房地產成本控制部管理制度和崗位職責（10頁）.doc
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房地產成本控制部管理制度和崗位職責（10頁）.doc
1、 成本控制部成本控制部 管理制度和崗位職責管理制度和崗位職責 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 成本成本控制控制部部管理制度管理制度 1、 部門目標部門目標 1 1）制定經濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 3）客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 4）最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。 2 2、 目標成本、責任成本管理目標成本、責任成本管理 1）搜集、整理、匯總歷史成本資料； 2）確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 3）匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控
2、、 評估； 4）每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本； 3 3、 預結算管理預結算管理 1）組織編制及審核工程施工圖預算； 2）全面審核竣工工程結算； 3）根據結算報告完成各項工程清算； 4 4、 成本信息管理成本信息管理 1 1）建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫； 2）定期進行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團內及其他工程造價信息資料； 4）收集集團內及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團下發的成本管理軟件； 5）標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核； 6）審核并及時辦理各項合同的審批工作； 7）審核并及時辦理各項付款的審批工作； 8
3、）審核并及時辦理各項結算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執行情況臺帳。 5 5、 成本管理監控評估成本管理監控評估 1）參與工程、材料及設備的招投標工作； 2）參與合同有關經濟條款的審核； 3）定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況； 4）定期和不定期抽查評估項目成本管理工作； 5）對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見； 6）對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制； 6 6、 成本管理規范建設成本管理規范建設 1）制定成本管理的有關規范及實施細則； 2）制定并完善目標成本管理體系； 3）制定并完善部門內部管理規范制度； 7 7、 培訓指導培訓指導 1）組織成本管理規范的培訓； 2）為工程部提供預算、結算和成本管理的業務指導； 8 8、 成本預結算管理成本預結算管理 1）預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管； 2）結算資料原件工程結算后由專人統一歸檔管理；
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