房地產工程部的架構制度及崗位職責（11頁）.doc
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房地產工程部的架構制度及崗位職責（11頁）.doc
1、工程部的架構與制度工程部的架構與制度 一、工程部的定位一、工程部的定位 工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包合同，按合同要求完成 項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調部門之間、管理人員之 間的關系，發揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部 與政府主管部門、監理單位、指定分包單位等關系。 二、工程部的崗位劃分及人員配備二、工程部的崗位劃分及人員配備 根據我公司目前開發項目的實際情況，工程部下設四個崗位，即工程部 經理、土建工程管理員、給排水及電氣工程管理員、概預算員。工程部經理 人選的確定采用公司
2、直接任命的辦法，其它崗位的人選由工程部經理擬定后 報總經理批準同意后備案。 工程部在人員配備時，實行一人多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆 蓋項目建設的全過程，不留死角，全面負責各專業施工的管理協調工作。 考慮到公司的可持續發展，各專業管理人員要求好學上進，可塑性好， 責任心強，以便在最短時間內可培養成復合型項目管理者。 三、工程部工作內容三、工程部工作內容 工作內容：工程質量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部經理 承擔直接領導責任；公司工程管理副總承擔評估和監控職責。 2、項目控制要素的具體工作如下表 工作內容 報批報建 項目前期報批工作報質監、安監 開工準備 包括現場確定紅線點；
3、 場地拆遷清理； ； 申請施工用水； 申請施工用電；臨時施工道路平整；圍墻、道路及臨時設 施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實等。 施工及監理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 監理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標及簽約 圖紙及方案評審 初步設計評審、各專業施工圖紙會審 施工組織設計審定 材料設備 選樣、定型 制訂材料設備供貨計劃 甲供材料設備詢價及訂貨 甲供材料設備的到貨驗收 工程驗收 基礎驗收 主體結構驗收 工程竣工核驗 各專業工程驗收（規劃、消防、配套、電梯等） 3、工程部是項目建造成本的控制中心，工程部經理對項目建造成本的控制承擔 直接領導責任；總經辦、財務部承擔指導、評估和監控職責。 四、工程部工作職責四、工程部工作職責 1. 實行工程部經理負責制，在小區建設過程中認真貫徹國家有關基本建設 的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保小區建 設規劃部
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