1、 1 / 14 房地產工程部崗位職責 【篇一：房地產開發公司工程部各人員崗位職責】 工程管理部基本工作程序. （工程管理部 2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 1、工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合 同、本行業固有程序提交報批文件。 2、各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評 估、審核。 3、工程管理部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。 本階段專業工程師的工作有： a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必 須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出
2、處理意見，并上報工程管 理部部長。 4、工程管理部部長審核。其中一般技術性文件由工程管理部部長簽發，重 要技術性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經理審批后簽發，抄報相關部 門；涉及計量內容須由預算、審計部負責審核，報總裁和總經理審批后簽發。 二、內部工作報告程序 1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍， 員工應向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。 2、請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程管理部部長應當提出明確的 意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。 2 / 14 當工程管理部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時
3、，可以以 相似格式請示總裁。 3、工程管理部定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題 不定期召開專題協調會。工程管理部會議記要抄報總裁和總經理及相關部門。 4、工程管理部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性 的事宜經商議后工程管理部部長簽發后抄報總裁和總經理；所聯系事宜為商務 性或公函或非技術性事宜時，工程管理部起草后由總裁簽發并抄送總經理。對 于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準 后實施。 三、具體工作程序 1、開工： （1）為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所 有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總裁向承包單位簽發開工令。 此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業 主未完成開工前甲方義務。 （2）承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申 報開工，經審
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