房地產(chǎn)公司人力資源部崗位職責(zé)(8頁(yè)).doc
-
資源ID:175600
資源大小:106.27KB
全文頁(yè)數(shù):8頁(yè)
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
房地產(chǎn)公司人力資源部崗位職責(zé)(8頁(yè)).doc
1、 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī)和北京市政府、上級(jí)主管部門(mén)頒布 的各項(xiàng)人事勞動(dòng)政策、法規(guī)和管理制度,監(jiān)督指導(dǎo)用工部門(mén)依法實(shí)施人事勞動(dòng)管 理制度。 2. 負(fù)責(zé)制定人力資源政策及相關(guān)管理制度,并監(jiān)督用工部門(mén)執(zhí)行。 3. 負(fù)責(zé)組織崗位分析,確定崗位職責(zé)和崗位設(shè)置及人員編制計(jì)劃,并根據(jù) 人員編制計(jì)劃進(jìn)行管理。 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)崗位需求進(jìn)行招聘工作,合理配置人力資源。 5. 負(fù)責(zé)員工的聘任、升職、降職、解聘、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作。 6. 負(fù)責(zé)制定公平合理的薪酬福利政策,并組織實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核的方案,并監(jiān)督各部門(mén)按照崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核, 記錄考核結(jié)果,為員工提升、降
2、職、調(diào)整、工資、培訓(xùn)提供依據(jù)。 8. 負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系,調(diào)查培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 9. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案、專業(yè)技術(shù)職稱、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公 積金的管理工作。 10. 負(fù)責(zé)員工持股的認(rèn)購(gòu)、變更、轉(zhuǎn)讓等管理工作。 11. 負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)計(jì)和分析工作,制定人工成本預(yù)算,并進(jìn)行控制。 12. 負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。 (新增) 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 人力資源部的直接上級(jí)是副總經(jīng)理,是負(fù)責(zé)公司人員招聘、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培 訓(xùn)、考核、薪酬福利等管理的職能部門(mén)。 崗位名稱:人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí):副總經(jīng)理 直接下級(jí):人力資源部員工 一、崗位職責(zé) 在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司各個(gè)
3、時(shí)期的中心工作,全面負(fù)責(zé)人力資 源部的各項(xiàng)工作。 (一) 主持本部門(mén)工作,制定本部門(mén)工作計(jì)劃,建立和完善本部門(mén)工作程 序與標(biāo)準(zhǔn),并組織落實(shí)。 1. 制訂本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃。 2. 召開(kāi)部務(wù)會(huì),落實(shí)工作計(jì)劃,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示。 3. 建立人力資源工作程序及標(biāo)準(zhǔn),在工作中貫徹實(shí)施。 4. 制訂下級(jí)崗位職責(zé),明確崗位分工。 (二) 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的考核、獎(jiǎng)懲建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn),不斷提 高員工素質(zhì)。 1. 幫助下級(jí)制訂年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度工作目標(biāo)。 2. 在工作中隨時(shí)指導(dǎo)、幫助下級(jí)選擇較好的工作方法,提高工作效率。 3. 考核期末對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),指出工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足, 幫助下屬不斷進(jìn)步。 4. 組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作,不斷提高員工素質(zhì)。 (三) 負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 1. 組織制定人力資源管理制度。 2. 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r修改、完善人力資源