房地產開發公司崗位職責業務工作流程（139頁）.doc
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房地產開發公司崗位職責業務工作流程（139頁）.doc
1、 昆 明 X X 房 地 產 開 發 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責責 業業 務務 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產企業主導業務流程圖房地產企業主導業務流程圖 總經理崗位職責總經理崗位職責 副總經理崗位職責副總經理崗位職責 總經理助理崗位職責總經理助理崗位職責 董事長（總董事長（總經理）秘書崗位職責經理）秘書崗位職責 辦公室辦公室 工作崗位職責 工作業務流程 人力資源部人力資源部 工作崗位職責 工作業務流程 財務部財務部 工作崗位職責 工作業務流程 工程部工程部 工作崗位職責 工作業務流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責 工作業務流程 前期部前期部 工作崗位職責
2、 工作業務流程 成控部成控部 工作崗位職責 工作業務流程 合同審計部合同審計部 工作崗位職責 工作業務流程 采供部采供部 工作崗位職責 工作業務流程 銷售部銷售部 工作崗位職責 工作業務流程 前前 言言 企業健康、有序、高效、和諧的發展，是企業與員工共同追求的目的。 要實現此目的，就必須提升企業內在的管理品質，改進管理方法，提高管理 技能，營造良好管理機制來促進企業經營效益的增加，實現雙贏。建立工作 崗位職責與工作業務流程就是為了適應企業發展的需要，以及市場競爭的需 要而適時應生的。只有建立了嚴格的崗位職責，良好的工作流程，執行力才 不會成為一句空話，才能保證結果的優秀。確定目標擬定計劃厘清流
3、程 明確職責細分執行注重結果分段檢查公平獎懲，是企業管理的主 線和基本方法。尤其是工作流程的建立，是執行力的標準。流程是一種工作 方法，是規范做事的程序，其中每一個環節都有規范，按規范做事才可能提 高效率，并給企業帶來競爭力。同時，流程決定了員工做事的程序和步驟， 也厘清了員工的崗位職責和執行標準。對流程的遵守，正是執行力的體現。 按流程執行，我們可以少走一些彎路，減少一些人為的磨擦與沖突。盡管 按流程執行看似煩瑣，實際上卻保證了我們的工作質量，避免了許多風險。 多做一個動作，多履行一個手續，這些看似多余的行為，在很多時候，恰 恰影響著我們的工作質量，甚至危及我們的生命安全。 企業是個系統，而流程就是維持這個系統正常運轉的工具。今天我們將公 司各部門的崗位職責及工作業務流程匯編成冊，以期形成公司行之有效的而具 本公司管理特色的工作指南， 以此在未來的一段時期內指導公司的經營管理活動， 促進
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