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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)職能（40頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)職能（40頁(yè)）.doc

1、職責(zé)職能 1 公司職責(zé)職能公司職責(zé)職能 XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第一篇第一篇組織管理架構(gòu)組織管理架構(gòu) 本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公司設(shè)六個(gè)職能部門，為職責(zé)職能 2 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、成本部、總師室（設(shè)計(jì)部）、營(yíng) 銷策劃部。公司組織架構(gòu)圖如下：第二篇第二篇管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 一、總經(jīng)理（一）組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。股東會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng) 理行政總監(jiān) 營(yíng)銷副總經(jīng)理總工程師綜合管理部工程管理部營(yíng) 銷策劃部成

2、本管理部常務(wù)副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái) 務(wù) 部職責(zé)職能 3 （二）總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，形式下列職權(quán)： 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 4、審訂公司的基本管理制度。 5、制定公司的具體規(guī)章。 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司副總的績(jī)效考核工作。 7、提請(qǐng)或者解聘公司副總。 8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 9、總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。二、常務(wù)副總（一）負(fù)責(zé)企業(yè)管理全面工作。（二）職責(zé)職能 1、草擬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)編制所分管部門年、季、月度工作計(jì)劃，租賃計(jì)劃，

3、行政費(fèi)用、租賃費(fèi)用等。 3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。 4、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開(kāi)展。 5、主持組織策劃工作，擬定租賃策劃方案，確保完成租賃指標(biāo)，統(tǒng)籌和主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及職責(zé)職能 4 所分管部門主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)公司及所分管部門信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件資料的保密不外泄。 7、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè) 操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 8、負(fù)責(zé)所分管部門的績(jī)效考核工作。 9、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。三、營(yíng)銷副總經(jīng)理（一）主持營(yíng)銷、策劃、售后服務(wù)全面工作。（二）職責(zé)職能 1、草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)

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