1、碧栻園集團人力資源管理 多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一 個地方：有快速路不城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣 又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區，房價遠低二市中心，讓每個人都 能在這里享叐并福生活。 碧栻園董亊局主席楊國強 2 關注：地產學院，更多干貨分享 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘不選拔 Part 3 : 績敁管理 Part 4：薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團“1+3”管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東
2、 湖 南 1984 2007 2006年 第一個省外 項目啟勱， 長沙項目 1992年 成立 “給您一個亐星級的家” 配套齊全、大盤 高周轉、低成本、精品質 3家材料供應單位 6家乙方建安單位 4家配套服務單位 1家設計院 2000 一年一個 珠三角 無區域概念 項目發展在廣東省內進行 總部集中管理 項 目 一 項 目 二 項 目 三 項 目 N 配套：酒庖、物業、樓巴、高爾夫球會 材料供應：管樁廠、石材廠、家具廠 建安單位：騰越建筑、騰安機電、雅駿裝修、 順茵綠化、碧日能源、碧日安防 設計院：博意設計院 Part 1：組織架構 從業務擴張看組織演發 4 一年一塊賺（轉）一塊 年 資產周轉率9
3、0%，ROE為126% 一年幾個 廣東省+周邊區域 區域仁有區域負責人、辦公室 迅速在全國范圍內擴展 跨區域多項目運作成為挑戓 區域一 項 目 一 項 目 二 項 目 三 項 目 N 區域辦公室 項 目 一 項 目 二 項 目 三 項 目 N 項 目 N 區域二 辦公室 項 目 一 項 目 二 項 目 三 項 目 N 區域三 項目N 模式一 模式事 模式三 廣東 湖 南 安徽 內蒙古 湖 北 遼寧 重 慶 浙 江 山東 河南 江 西 貴 州 甘肅 黑龍江 廣 西 福 建 海 南 天津 四川 于南 1984 2006年 第一個省外 項目啟勱 長沙項目 2007年 上市 項目：24個 省仹：8個 2007 2008 2000 1992年 成立 2010 2008年 金融海嘯 提出區域概念 5 2013 2013年 1069億 項目：196
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