合甲南海幸福匯旅游度假地產(chǎn)項目整合推廣方案.pdf
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合甲南海幸福匯旅游度假地產(chǎn)項目整合推廣方案.pdf
1、 合甲南海幸福匯 策略案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 第一部分 品牌塑造 第二部分 南海幸福匯項目整合推廣 目 錄 品牌塑造 傳 統(tǒng) 地 產(chǎn)旅 游 度 假 地 產(chǎn)度 假 地 產(chǎn) 品牌重塑 合甲轉(zhuǎn)型 海南競爭 合 甲 萬科融創(chuàng)中海.魯能 Airbnb螞蜂窩. VS 品 牌 區(qū) 隔 品 牌 本 質(zhì) 反映時代的價值創(chuàng)造 品 牌 價 值 觀 解決方案 可視化體驗 把 合 甲 塑 造 成 時 代 品 牌（ 度 假 ） 洞 見 時 代 人 腦 紅 利移 動 互 聯(lián) 人 腦 紅 利 人 腦 紅 利 理性 極 致 品 質(zhì) 感性 內(nèi)容體驗（情懷） 度假人腦紅利 度假市場 規(guī)模 圍繞人口紅利 配套 階層 人腦紅利 人格
2、（品牌） 場景（故事+情懷） 社群（興趣） 升級 合甲需打造有人格的品牌（產(chǎn)品） 做有故事情懷的場景，將相同興趣愛好的人鏈接起來 因此是為用戶提供一個又一個的度假內(nèi)容的解決方案 機 遇 消費者對一體化解決方案的期 望越來越高的背景下，產(chǎn)業(yè)邊 界逐漸模糊，跨界合作與價值 共創(chuàng)成為潮流，使商業(yè)生態(tài)圈 成為全新的價值創(chuàng)造模式。 社會變遷 移 動 互 聯(lián) 改變一 整 合 性 的 需 求 提 高 消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交 互，從極小的接觸點上獲得一攬子的個性化解決方案。 移動互聯(lián)網(wǎng)誕生后，行業(yè)環(huán)境進一步變得復(fù)雜和模糊。對于身處其間的企業(yè)來說，競爭對手和合作伙伴可 能來自
3、意想不到的跨界領(lǐng)域，它們必須時刻準備進入陌生領(lǐng)域、應(yīng)對跨界異業(yè)者的挑戰(zhàn)。 行業(yè)跨界增加了競爭的不確定性 改變二 圍繞用戶搭建一系列的度假體驗生態(tài)鏈 人腦 紅利 移動 互聯(lián) 為用戶打造一個融入海南文化， 具有人格化、個性化、故事化且 能形成社群的深度體驗度假平臺 理解合甲 聚合四海 筑甲天下 多元化 合甲集團 金融投資 園林建設(shè) 熱帶農(nóng)業(yè) 種植 地產(chǎn)開發(fā)物流投資 建設(shè) 現(xiàn)代休閑 體育建設(shè) 本土化 合甲做為海南本土，深耕海南多年，深知海南文化。 南海幸福城 三亞愛之谷 三亞愛之谷南海幸福匯 合甲較外來品牌，對于海南文化有先天的優(yōu)勢 可鏈接和挖掘海南不為人知的度假內(nèi)容。 洞 見 用 戶 消 費 者 生 活 者 數(shù)字時代，消費者注重把 消費過程中的參與和體驗 帶入生活，豐富生活，成 了在精神層面有更高追求 的生活者。 消 費 者 創(chuàng) 造 者 個性化、定制化的產(chǎn)品打 造讓我們的用戶不再只是 接受服務(wù)
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