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房地產(chǎn)從過程資料看項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件.pdf

資源ID：175936 資源大?。?span id="plag4yn" class="font-tahoma">5.77MB 全文頁數(shù)：39頁
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房地產(chǎn)從過程資料看項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件.pdf

1、從過程資料看項(xiàng)目成本管理 CONTENTS 目錄 CHAPTER 1 項(xiàng)目成本管理 CHAPTER 2 項(xiàng)目商務(wù)資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結(jié)與思考 CHAPTER 1 項(xiàng)目成本管理前言項(xiàng)目成本管理內(nèi)容成本管理的重難點(diǎn) 成本管理的抓手一、項(xiàng)目成本管理建筑市場競爭日益慘烈、低于成本中標(biāo)成新常態(tài)、合同質(zhì)量下滑、開源渠道變窄，項(xiàng)目唯有實(shí)施成本精細(xì)化管理，才能避免虧損，成本管理在項(xiàng)目管理中的分量越來越重。局十三五期間要建立“圍繞履約目標(biāo)壓降成本，立足商務(wù)追求精細(xì)履約，建立并完善“全過程策劃、全方位管控、全口徑考核”的全面成本管理體系。 1.1 前言全過

2、程策劃全方位管控全口徑考核成本精細(xì)化管理一、項(xiàng)目成本管理1.1 前言公司提出的“三高一低”運(yùn)行戰(zhàn)略，其中的一低就是低成本運(yùn)營，個(gè)人認(rèn)為：成本的高低有部分是客觀原因，有部分是主管原因，而我們商務(wù)部要做的就是管好主管這部分。一、項(xiàng)目成本管理1.2 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本管理材料費(fèi) 規(guī)費(fèi) 管理費(fèi) 腳手架費(fèi)用施工機(jī) 械費(fèi) 專業(yè)分包費(fèi) 招采降本、控制消耗招采降本、控制時(shí)間招采降本、控制結(jié)算量其他措施費(fèi)控制發(fā)生稅金安全施工費(fèi) 做好稅金抵扣、策劃節(jié)稅按規(guī)定執(zhí)行控制時(shí)間、較少人員嚴(yán)控投入控制投入、確保效果勞務(wù)費(fèi) 招采降本、現(xiàn)場管控文明施工費(fèi) 現(xiàn)場管

3、控臨時(shí)設(shè) 施費(fèi) 控制時(shí)間、嚴(yán)禁私搭亂拆一、項(xiàng)目成本管理1.3 成本管理的重難點(diǎn) 主材管理料具管理外架勞務(wù) 計(jì)時(shí)工、零星機(jī) 械 CI管理零材管理占項(xiàng)目成本30%左右用量大、易丟失、易損耗、易積壓重復(fù)搭拆、私自搭拆較多不可算、易串工、不可追溯、發(fā)生后難以扣除種類多、零碎、不可算隨意性較大、不可計(jì)算一、項(xiàng)目成本管理1.3 成本管理的重難點(diǎn) 項(xiàng)目成本管理該如何進(jìn)行？成本項(xiàng)多商務(wù)人員少經(jīng)驗(yàn)不足別人不配合瑣事多一、項(xiàng)目成本管理中建三局敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一從項(xiàng)目資料管理作為項(xiàng)目成本管理的抓手，順著資料管理思路做好成本管理。 1.4 成本管理的抓手 CHAPTER 2 項(xiàng)目商務(wù)資料商務(wù)資料體系商務(wù)資料與成本管理二、項(xiàng)目商務(wù)資料2.1 商務(wù)資料體系商務(wù)資料體系 u一級(jí)目錄14項(xiàng)：業(yè)主合約管理、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、物資管理、機(jī)電管理、施工管理、商務(wù)策劃管理

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