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超市員工激勵理論培訓(xùn)課件.ppt

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超市員工激勵理論培訓(xùn)課件.ppt

1、員工激勵理論員工激勵理論 2009年9月15日內(nèi)容提要引言激勵的概念激勵的方式激勵的策略結(jié)語引言二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。那么，怎樣將這些個體消極的“要我做”轉(zhuǎn)化成積極的 “我要做”呢？多年的實踐表明：激勵是關(guān) 鍵！一、激勵的概念組織中的激勵是指管理者運用某種方法和途徑使得組織中的成員或群體為達成組織目標(biāo)而積極行動努力工作。激勵可以激

2、發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性。每位成員都需要激勵，包括自我激勵，以及來自同事、領(lǐng)導(dǎo)、群體、組織方面的激勵等等。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力，轉(zhuǎn)化為自身動力，使得組織目標(biāo)論成個人目標(biāo)，使個體由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化成積極的“我要做”。二、激勵的方式企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。激勵理論中提及員工有不同的需求，需求的多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性，決定了調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種不同的方法。只有綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達到最佳狀態(tài)，才能提升企業(yè)的綜合活力，最終使企業(yè)也達到最佳狀態(tài)。下面十種激勵方式對本

3、人工作幫助很大，在這里與大家分享：二、激勵的方式 1、目標(biāo)激勵一個振奮人心，切實可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實施目標(biāo) 和檢查目標(biāo)。通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。二、激勵的方式 2、示范激勵通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵員工學(xué)先進、幫后進。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運用典型。二、激勵的方式 3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。二、激勵的方式 4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，銷售與員

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