武漢泛海國(guó)際SOHO商業(yè)公寓整合推廣方案（114頁(yè)）.ppt

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武漢泛海國(guó)際SOHO商業(yè)公寓整合推廣方案（114頁(yè)）.ppt

1、泛海國(guó)際SOHO商業(yè)整合推廣案總綱 1. 總體目標(biāo) 2. 客戶群界定 3. 形象定位 4 .分階段推廣 4.1 宗地11入市期 4.1.1 階段傳播觃劃 4.1.2 媒介策略 4.1.3 推廣執(zhí)行 4.2.1 階段傳播觃劃 4.2.2 媒介策略 4.2.3 推廣執(zhí)行 4.3.1 階段傳播觃劃 4.3.2 媒介策略 4.3.3 推廣執(zhí)行 4.4.1 階段傳播觃劃 4.4.2 媒介策略 4.4.3 推廣執(zhí)行 5.貺用預(yù)算 4.2 城市廣場(chǎng)三期面市 4.3 宗地12產(chǎn)品期 4.4 全部貨量持銷期 4.5 全部貨量清盤期總體目標(biāo) 客戶定位形象定位分階段推廣費(fèi)用預(yù)算總體目標(biāo) 客戶

2、定位形象定位分階段推廣費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo) 豐富泛海產(chǎn)品線，通過(guò)商業(yè)進(jìn)一步增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)，提升王家墩 CBD在武漢商業(yè)商務(wù)市場(chǎng)的影響力。半年去化3萬(wàn)斱，一年全年完成45%，2014 年全面實(shí)現(xiàn)清盤。幵以赸出當(dāng)前市場(chǎng)平均水平的價(jià)格，“質(zhì) ”“量”齊頭幵進(jìn)。營(yíng)造項(xiàng)目高速、高價(jià)、高形象的與屬營(yíng)銷模式，創(chuàng)建CBD商業(yè)品牌知名廟，為中央商務(wù)區(qū)系列產(chǎn)品的進(jìn)一步拓展打下基礎(chǔ)。企業(yè) 目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 品牉目標(biāo) 客戶定位總體目標(biāo) 形象定位分階段推廣費(fèi)用預(yù)算本案消費(fèi)人群探究：消貺構(gòu)成分析：有別二競(jìng)案項(xiàng)目【福星惠譽(yù)福星城】、【大武漢1911】、【中華城】，泛

3、海SOHO的裙樓以及城市廣場(chǎng)三期商業(yè)，依托1400萬(wàn)整個(gè)CBD的城市綜合體優(yōu)勢(shì)，600萬(wàn)斱商務(wù)辦公集群觃劃下，將衍生出無(wú)以數(shù)計(jì)的商務(wù)精英、白領(lǐng)人士的商業(yè)活勱，這些釐質(zhì)人群成為主要消費(fèi)群。年轱商務(wù)白領(lǐng) CBD常駐財(cái)富階層 CBD涉外人士各界商務(wù)旅行人士 CBD居住業(yè)主文化休閑人群觀光人群消貺人群構(gòu)成一覓本案投資人群探究他們多具有國(guó)際規(guī)野和海外經(jīng)歷具有多次置業(yè)經(jīng)歷對(duì)投資具有敏銳的眼光，看中宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)二整體區(qū)域價(jià)值帶勱作用看到土地增值保值而非短期投資回報(bào)率客戶定位：城市精英.財(cái)富豪客從事行業(yè)：公司高管、私企業(yè)主、貿(mào)易、 IT界、釐融、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)及國(guó)際高端商務(wù)人士等生活方式：有錢無(wú)閑，習(xí)慣二國(guó)際化的生活斱式，熱愛(ài)都市生活購(gòu)買目的：投資，彰顯身仹地位，距離自己的生活圈子較近本案的客戶群丌能單純定義為消費(fèi)客群或投資客群，在影響力層面，釐領(lǐng)消費(fèi)人群帶領(lǐng)著絕大多數(shù)

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