新形勢下的地產項目成本管理案例分析報告（77頁）.ppt
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新形勢下的地產項目成本管理案例分析報告（77頁）.ppt
1、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 -案例：萬達集團、隆鑫地產案例：萬達集團、隆鑫地產 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業先行者的經驗，大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹立標準和 規范，為大漢集團的區域擴張發展提供支撐和保障， 實現項目建設標準化，提高項目的建設效率。 通過企業信息化的手段把管理體系和流程固化下來， 實現體系的落地，保障企業戰略的執行。 房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 1、土地成本（約占項目總成本的30-35%左右） 2、前期費用（約占項目總成本的2-3%左右） 3、工程成本 （約占項目總成本
2、的50-55%左右） 4、營銷成本 （約占項目總成本的5-8%左右） 5、管理成本（約占項目總成本的2%左右） 6、財務成本 (？%） 房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本 在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可 控性小 前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身 的情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較 大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性） 較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發過程 中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 成本管理的立足點成本管理的立足點確定與控制確定與控制 1 1，合理確定，合理確定確定是控制的前
3、提和基礎， 根據市場定價原則，沒有準確只有合理（計算準確， 有條件的，施工單位算的與甲方不同）。 成本的決定因素：外部-市場；內部-產品定 位。 成本的影響因素: 諸多經營、技術、管理方面; （如，資金、進度、協調） （例：定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質量要求） 成本確定的方法: 決不是靠定額算出來的；靠 對市場和產品的把握，市場包括銷售市場和原材 料市場； 成本管理的立足點成本管理的立足點確定與控制確定與控制 1 2，有效控制，有效控制動態監控，做到隨時心中 有數 控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的 為達到某些既定目標；控制可理解為一系統對外 界影響的調節功能，此項調節功能可使系統的結 果不偏離既定目標。 控制的要素：制定目標、偏差測定、修正制定目標、偏差測定、修正。 有效控制的前提：目標要合理實在，實際結果要目標要合理實在，實際結果要 及時反饋。及時反饋
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