1、五一促銷活動效果評估模板五一促銷活動效果評估模板 一、五一預熱活動 1、活動開展節點、活動開展節點 4月23日5月1日 2、活動形式、活動形式 1）預交10元抵用100元 2）全城價保 3）超值套餐 4）購物抽獎 宣宣傳思路： 我司： 4月份整月 緊緊圍繞“徐州第七屆空調節在蘇寧盛大開幕”為宣傳唯一由頭進行了五一前三周的銷售預熱 宣傳，通過徐州傳統的空調節吸引消費者的眼球，使得消費者在整個4月份有了了解家電情況的“落腳 點”。五一前一周找出4月30日晚團購會這一促銷由頭，頻繁提及宣傳，達到了五一啟動的借力目的，從 而順勢全面啟動我司五一的整體攻勢。 整體來說，我司在4月份這一特殊的月份里找到了
2、蘇寧電器的促銷聲音，找到了市場的需求點，同時 也很明確的告知了消費者在4月份里市場需要什么，消費者應該需要什么，蘇寧電器能為消費者提供什么！ 目標和訴求點非常清晰明朗，節奏把握緊貼市場，所以才會導致脫穎而出。 五星： 4月份初始跟隨我司炒作空調節，利用捆綁緊貼的方式確實也小賺了點便宜，4月份的第二周發覺第一周 炒作的空調節不倫不類隨而掛靠徐州電視臺倉促舉辦了五星電器08新居電器節，借助電器節名義主打空 調產品。隨后第三周又馬不停蹄的炒作其徐州旗艦店的重裝，但由于其是虛假宣傳了重裝（宣傳是重裝 開業，其實只是小動了一下展臺），導致了開業失敗，其口碑、形象方面也遭受了一定的打擊！總結五 星的4月份
3、宣傳及五一前期預熱宣傳，總的來說是促銷點太多、太雜、太亂，沒有主線導致了信息點散亂， 影響了消費者的信息“消化”。 國美： 4月份第一周策劃了一個“春暖花開購物節”，主打全品類促銷，緊接著開展了其徐州地區換標的促銷行 動，首先是調整了其在徐州的旗艦店，第二周調整了其地理位置不是甚佳的泛亞店。國美此次調整的宣 傳力度涵蓋了線上、線下的所有宣傳方式，從常規的電視、報紙、電臺、DM到房博會的參展國美使 出了十八般武藝，但終究因為其門店的號召力、其品牌在徐州的號召力及工廠資源的整合力還是欠佳， 導致了其自導自演了一部大制作小回報的“文藝片”。總體來說國美此次在宣傳方面還是有很多亮點的， 但自身的能力有限并且還過于赤裸裸的渲染低價低價的宣傳方式是否又真正受到消費者的青睞，從國美 此次戰役可見一斑。 硬廣投放硬廣投放 日期 媒體 版面 規格 主題 4.23 晨報 A02 黑白 1/4 希望中國贏4.3
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