房地產(chǎn)公司管控模式與組織架構(gòu)研究報(bào)告.pptx

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房地產(chǎn)公司管控模式與組織架構(gòu)研究報(bào)告.pptx

1、2 目錄 1. 沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙 2. 萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn) 2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴，也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者。現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營(yíng)，從區(qū)域連鎖到國(guó)家連鎖到全球連鎖，這是今后商業(yè)發(fā)展最主要的方向，只有連鎖才能做到集中采購(gòu)，才能降低價(jià)格，才有競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪、家樂福為什么厲害，就是集中采購(gòu)，天天平價(jià)。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪商店沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)（含商店）數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商

2、店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 4141 3418 971 132 國(guó)際沃爾瑪總店數(shù)（不含美國(guó)） 3125 中國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 204 中國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)（分店）數(shù) 中國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 中國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 中國(guó)沃爾瑪好又多店數(shù) 沃爾瑪員工沃爾瑪全球總?cè)藬?shù) 美國(guó)沃爾瑪人數(shù) 國(guó)際沃爾瑪人數(shù)（不含美國(guó)）中國(guó)沃爾瑪人數(shù) 99 3 2 100 人數(shù) 超過190萬人超過136萬人超過62萬人超過7萬人注：1.上表數(shù)據(jù)為2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.右側(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2009年5月。沃爾瑪連鎖全球第一大連鎖零售商 1962年由沃爾瑪創(chuàng)立覆蓋全球16個(gè)國(guó)家擁有超過200萬員工擁有7899間

3、店鋪擁有最大的商業(yè)信息系統(tǒng) 2006年銷售過3000億美元 5 萬達(dá)與沃爾瑪交往的 10 年 1999年，沃爾瑪準(zhǔn)備進(jìn)軍東北。同年，萬達(dá)放棄足球，轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。 2000年，萬達(dá)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，與沃爾瑪艱苦地談了一年，獲得不是合同，而只是對(duì)方的興趣函。 2001年，萬達(dá)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)春萬達(dá)廣場(chǎng)誕生。同年，沃爾瑪在苛刻的監(jiān)工和驗(yàn)收完項(xiàng)目后才與萬達(dá)簽訂了苛刻的合同。 2002年，萬達(dá)試水沃爾瑪入駐+底鋪銷售的模式，逐步走向訂單地產(chǎn)模式。同年，萬達(dá)學(xué)會(huì)引入主力店競(jìng)爭(zhēng)的方式；開始采用批量談判的方式提高效率。 2003年，沃爾瑪與萬達(dá)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2004年，萬達(dá)與家樂福接觸。翌日，沃爾瑪主動(dòng)向萬達(dá)發(fā)合作函。同年11月，沃爾瑪全球總裁親臨萬達(dá)，希望萬達(dá)加大開發(fā)量。 2005年，萬達(dá)表示商業(yè)地產(chǎn)若上市會(huì)考慮沃爾瑪?shù)葢?zhàn)略合作伙伴入股。 2006年，合作出現(xiàn)裂縫，沃爾瑪開始與其他地產(chǎn)商接觸。

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