商業(yè)廣場商管公司制度專項類題目知識點培訓(xùn)課件.pdf
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商業(yè)廣場商管公司制度專項類題目知識點培訓(xùn)課件.pdf
1、1 2016 版制度專項類題目知識點版制度專項類題目知識點 （商管商管系統(tǒng)）系統(tǒng)） 籌備計劃籌備計劃 1、 商管籌備計劃涉及 8 個階段：拓展、人力、招商、營運、物管、工程、財務(wù)、行政。 2、 項目開發(fā)計劃節(jié)點時間調(diào)整（涉及商管節(jié)點）由商管總部計劃部負責(zé)發(fā)起，且需有項目 公司簽確同意的延期申請函作為附件。 3、 與籌備期廣場相關(guān)的各類計劃中，項目開發(fā)計劃、商管籌備計劃、裝修管控計劃，均需 上線管控及考核。 4、 裝修管控計劃中共有：合同簽署、裝修進場、達到消防驗收條件、裝修完成、達到開業(yè) 條件，共 5 類模塊節(jié)點。 5、 項目開發(fā)計劃共涉及 12 個階段：籌備、摘牌、交地、四證、經(jīng)營、設(shè)計、招
2、標、銷售、 招商、工程、驗收、交付；由集團實施考核。 6、 商管總部將對商管籌備計劃中節(jié)點紅燈或節(jié)點瞞報等情況， 按節(jié)點級別不同， 對個人和 公司實施經(jīng)濟處罰。 7、 商管籌備計劃是商管系統(tǒng)籌備項目的總體管控計劃， 設(shè)置商 1 至商 3 級管控級別， 由商 管總部計劃部制定，商管總部各部門、各區(qū)域公司及所屬單店執(zhí)行完成。 8、 商管籌備計劃 1-3 級計劃節(jié)點的調(diào)整，節(jié)點責(zé)任部門需按照 OA 固化流程發(fā)起延期申 請。 9、 下發(fā)前期推進工作內(nèi)容及要求有：商管系統(tǒng)前期籌備人員到崗、市場調(diào)研、商管公司注 冊、物業(yè)費測算、物業(yè)管理區(qū)域確權(quán)及備案等業(yè)務(wù)事項的推進工作計劃。 招招商管理商管理 1、 負責(zé)
3、依據(jù)籌備期市場調(diào)研提綱要求，在交地日后 70 天內(nèi)完成籌備期市場調(diào)研，并 報運營中心招商部、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部備案。 2、 項目選址調(diào)研， 發(fā)展中心發(fā)出聯(lián)合調(diào)研通知后 2 周內(nèi)， 總部綜合管理中心綜合業(yè)務(wù)部根 據(jù)項目信息分解調(diào)研任務(wù)，組織各運營中心開展項目調(diào)研。 3、 綜管中心綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)制定市場調(diào)研標準模板， 各運營中心營運部負責(zé)組織各區(qū)域公 司共同完成市場調(diào)研。 4、 總部各運營中心營運部常務(wù)副總經(jīng)理 （專職） 與調(diào)研項目所在地區(qū)域公司總經(jīng)理共同完 成項目的實地考察、形成市場調(diào)研報告，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提報至商管公司副總裁（分 管運營）審批。 5、 開業(yè)日前 320 日內(nèi)由總部各運營中心招商部編制完成室內(nèi)步行街定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃。 6、 招商政策執(zhí)行書內(nèi)容包括：項目總體定位、室內(nèi)步行街檔次定位、 室內(nèi)步行街業(yè) 態(tài)規(guī)劃圖 、 室內(nèi)步行街鋪位租金分解表 。 7、 商業(yè)地產(chǎn)研究部根據(jù)年度新開業(yè)萬
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