房地產開發公司項目公司、集團職能部門總經理室議事規則.pdf
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房地產開發公司項目公司、集團職能部門總經理室議事規則.pdf
1、項目項目公司公司、集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規則議事規則 為了進一步貫徹集團公司關于加強企業制度建設、 企業文化建設兩項任務， 更好的貫徹落實民主集中制的原則，加強集團各公司（部門）總經理室一班人 的隊伍建設，在工程建設中做到決策科學化、管理制度化，從而發揮每一位管 理者的積極性。現根據公司法的規定和公司章程，特制定項目公司、集團 職能部門總經理室議事規則，請遵照執行。 一、總經理室議事原則： 1、遵循民主集中制原則，公司主要工作及重大問題必須經過總經理室集體 討論決定，并由總經理辦公會議作出決議。 2、總經理辦公會議決議可以公司文件或總經理辦公會議紀要的形 式發布執行。對外
2、報送的重要公司文件應經董事長簽署或董事長授權總經理簽 署。 3、總經理辦公會議必須定期召開。提交總經理辦公會議研究的議題，分管 總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大 的問題，應向會議說明。 4、總經理辦公會議的參加人員為全體總經理班子成員（辦公室主任參加會 議并做好會議記錄） ，必要時可以擴大到部門經理。 總經理室辦公會議應報請董事長參加。 二、總經理室議事主要事項： 1、制定貫徹落實公司年度經營計劃和投資方案； 2、公司經營活動中的重要事項，如參與土地招拍掛、工程招投標、施工隊 伍選擇、供貨商選擇、大額采購、銷售方案、規劃設計、規劃變更、項目的可 行性論證、房
3、屋裝修方案等。 3、公司內部管理機構的設置、調整或撤銷； 4、制定公司的各項規章制度； 5、提請聘任或解聘公司總經理助理以上人員；聘任或解聘部門經理、副經 理； 6、發生重大事故的檢查處理，先進人員的評選及違規人員的處置； 7、公司總經理助理以下人員的工資及獎金的分配方案； 8、 嚴格遵守和執行集團關于財務管理各項制度的規定， 特別是各項目公司、 集團各部門必須嚴格執行“重大投資項目、大額度資金用款”申報制度； 9、討論決定公司日常經費支出的預算，公司管理費用、銷售費用、財務費 用分攤的比例及重大支出（工資除外）單項 10 萬以上，超預算部分應報集團財 務室備案； 10、上述事項必須經總經理室集體研究決定，并按規定報公司董事會或集 團審批備案。 三、總經理室議事決定的檢查落實和資料歸檔 總經理辦公會議的有關決議，由公司辦公室負責整理歸檔。總經理辦公會 議決定的事項，由有關部門承辦，公司辦公
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