1、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育、培養、使用等管理工作， 形成和發展奮發有為、積極進取的職業經理人隊伍，特制定本管理辦法。 一、管理范圍 集團公司、項目公司高級管理人員，包括高級行政管理人員和高級技術管 理人員。 1、高級行政管理人員是指集團公司職能部門、項目公司總經理（主任）助 理、項目公司下屬子公司副總經理及以上職務的行政人員； 2、高級技術管理人員是指擔任項目公司財務總監、工程師、集團公司審計 師及以上職務的技術人員。 二、管理方式 1、學習教育集團公司將從實際出發，組織高層管理人員學時事政治， 學政策法規，學新技術、新知識，努力造
2、就一支素質高、專業強、能打硬仗的 骨干隊伍。 2、重點培養集團公司將對有事業心、有工作能力、有工作業績、有發 展前途的部分高層管理人員進行重點定向培養，采用關鍵崗位、重要職務的實 踐鍛煉，境內外深造學習等形式，使集團公司管理人員脫穎而出，堪當重任。 3、考核使用根據“德、能、勤、績”的標準，由集團公司人力資源管 理部牽頭、會同資產經營部、計劃財務部、總師室等，負責對高層管理人員的 一年一次考核，業績優秀者，給予提升、重用。反之，則給予降級、降薪、調 離崗位，直至辭退。 三、管理權限 高級管理人員的聘任、 解聘、 獎懲由集團公司總裁室報主席辦公會議決定， 集團公司人力資源管理部負責辦理相關手續。
3、 2 四、聘任程序 1、高級管理人員的聘任（包括提拔使用） ，除由集團公司主席、總裁提名 外，也可由所在項目公司董事會或集團公司職能部門提出書面建議報送集團公 司人力資源管理部，由集團人力資源管理部對其進行考察并寫出考評報告，經 主席辦公會議批準后由總裁簽發聘任書。 2、高級管理人員的招聘（包括提拔使用）設考察期為三至六個月，由集團 人力資源管理部會同所在項目公司或職能部門寫出查評報告，提交集團公司主 席辦公會議研究決定正式聘任事項。 3、高級管理人員每兩年聘任一次。 五、交流制度 1、為了更好地發掘高級管理人員的潛力，促進在職高級管理人員能力和整 體素質的提高，培養更多的后備人才，為其提供優良的發展機遇和平臺，以適 應集團公司未來發展的需要，適時開展高級管理人員的交流輪崗工作。 2、交流輪崗的對象為集團公司、項目公司高級管理人員。 3、高級管理人員交流輪崗的具體安排由集團主席辦公會議作出
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