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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定.pdf

資源ID：176910 資源大小：88.04KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定.pdf

1、1 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定規(guī)定為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司施工階段的行為，根據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān) 施工管理方面的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、工程施工階段的管理責(zé)任人（一）工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響項(xiàng)目的最終質(zhì)量。為保證集團(tuán) 內(nèi)各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，要重視和加強(qiáng)各工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）各項(xiàng)目公司應(yīng)明確一位副總經(jīng)理主管工程施工管理，公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人。集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司施工管理的上級(jí)主管部門。二、施工單位的選擇和確定（一）工程建設(shè)項(xiàng)目符合招投標(biāo)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，必須通過招標(biāo)選擇施工單位。投標(biāo)活動(dòng)，由項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”

2、）負(fù)責(zé)。（二）工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。采用公開招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)公開招標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)選擇三家以上多年來為上海置業(yè)服務(wù)過，具備施工資質(zhì)，施工質(zhì)量好、服務(wù)配合好的單位（詳見上海置業(yè)施工單位客戶目錄），并按國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）評(píng)標(biāo)人。由項(xiàng)目公司組織專門評(píng)標(biāo)小組，一般由 57 人組成。成員由項(xiàng)目公司總經(jīng)理室成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總師室及有關(guān)專家等組成。綜合邀標(biāo)單位施工質(zhì)量和價(jià)格、工程資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等，采用無記名投票方式，評(píng)出名次。優(yōu) 勝者為中標(biāo)單位，并報(bào)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目施工階段的控制和管理（一）管理職能部門

3、 1、項(xiàng)目公司工程部是施工管理的重要職能部門，應(yīng)明確職責(zé)。 2、工程部應(yīng)配有土建、機(jī)電設(shè)備、安裝等專業(yè)技術(shù)人員若干，并有能力應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的自審和現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、解決和管理。 2 （二）工程管理內(nèi)容 1、進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程部要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包及分包方，制定出合理的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)總師室備案。對(duì)施工中的重大節(jié)點(diǎn)提出進(jìn)度目標(biāo)要求，編制出細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各參建單位明確施工工期、節(jié)奏，抓好落實(shí)。加強(qiáng)各大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行力度，定期召開周、月工程例會(huì)，對(duì)照總進(jìn) 度計(jì)劃，落實(shí)各工序進(jìn)度和周、月進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 2、質(zhì)量管理 A、在工程開工前先明確質(zhì)量目標(biāo)，并在工程合同中設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)懲條例，做到施工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)明確。 B、技術(shù)方案先行。在各分部工程實(shí)施前，要求各施工單位先編制出施工組織方案，并在方案中明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施

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