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房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃和成本管理制度.pdf

資源ID：176911 資源大小：72.74KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃和成本管理制度.pdf

1、1 計(jì)劃和計(jì)劃和成本管理成本管理制度制度為健全成本管理的內(nèi)部控制制度，制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃，控制成本支出，規(guī)范成本管理，特制定本制度。一、各公司年初必須制定全年財(cái)務(wù)計(jì)劃包括利潤、三項(xiàng)費(fèi)用、營業(yè)收入和現(xiàn)金流量等計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審核，由集團(tuán)公司正式下達(dá)，并據(jù) 以考核。二、各公司應(yīng)按合理的預(yù)算造價(jià)成本進(jìn)行成本控制，對每一個(gè)成本項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)可能會超預(yù)算成本，應(yīng)及時(shí)研究控制成本辦法。工程款應(yīng)按照合同、根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款，并事先擬訂簽報(bào)說明付款情況，由工程監(jiān)理說明工程目前完成形象進(jìn)度等情況，然后經(jīng)工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理、董事長審核批準(zhǔn)，方可付款。（一）按國家有關(guān)制度規(guī)

2、定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得任意擴(kuò) 大成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。（二）不得以估計(jì)成本或虛列費(fèi)用等手段調(diào)節(jié)成本。（三）嚴(yán)格劃分當(dāng)期成本費(fèi)用與非當(dāng)期成本費(fèi)用的界限。（四）按照成本費(fèi)用項(xiàng)目分別采取定額或預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃。（五）各類成本費(fèi)用開支必須按審批管理程序辦理，未經(jīng)審核批準(zhǔn)、無經(jīng) 辦或銷人、核驗(yàn)人、審批人簽名，一律不列支。（六）各類成本費(fèi)用開支必須取得合法、合理、準(zhǔn)確的外來原始憑證或自制原始憑證。（七）當(dāng)期支付由以后各期負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用應(yīng)實(shí)行待攤制度；應(yīng)由當(dāng)期負(fù) 擔(dān)但實(shí)際未發(fā)生支付的成本費(fèi)用應(yīng)實(shí)行預(yù)提制度。待攤或預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)根據(jù) 具體情況確定。三、財(cái)務(wù)部應(yīng)按成本實(shí)際用途分別計(jì)入產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。 2 四、各職能部門對于已發(fā)生的成本費(fèi)用要采取事后監(jiān)督，觀察成本費(fèi)用的支出是否合理，與計(jì)劃成本相比較，若發(fā)現(xiàn)成本支出不當(dāng)或不合理應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，以加強(qiáng)成本在計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理能力。五、各職能部門在季、月末應(yīng)進(jìn)行成本分析，比照計(jì)劃成本的執(zhí)行情況，及時(shí)了解基層成本的實(shí)際支出情況，分析成本差異產(chǎn)生的原因。編寫成本分析報(bào)告。六、附則（一）本制度由集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自集團(tuán)公司總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃和成本管理制度.pdf

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