綜合型地產開發公司深圳區組織架構及部門職責介紹培訓課件.pdf
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綜合型地產開發公司深圳區組織架構及部門職責介紹培訓課件.pdf
1、深圳大區組織架構及部門介紹 人事行政人事行政部部 華潤置地深圳大區華潤置地深圳大區 20162016- -0404- -0808 房地產開發價值鏈的基本知識 深圳大區的管控模式、組織架構 公司的部門設置、流程體系？ ？ ？ 深圳大區組織架構介紹 房地產價值鏈模型簡介 深圳公司部門職責介紹 管控原則、流程體系介紹 深圳大區組織架構介紹 房地產價值鏈模型簡介 深圳公司部門職責介紹 管控原則、流程體系介紹 立項、可行性 研究 土地獲取項目策劃 設計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業推廣 客戶服務 物業移交 物業管理 招商寫字樓租售酒店開業籌備 營運管理 會員管理 物業管理 租戶維護
2、酒店經營 開發 階段工程階段 銷售階段 商業推廣與籌備階段 經營階段經營階段 商業推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設計階段 銷售、客戶關系 管理階段 房地產開發價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段設計管理階段 項目立項主體結構開工開盤銷售入伙竣工 銷售管理階段 拓 展 營 銷 設 計 工 程 組織項目論證 初步產品定位 規劃要點/規劃草案 組織項目策劃/ 產品、市場及客 戶定位研究 概念規劃設計 營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及 銷售前準備 方案設計擴初設計施工圖設計 設計配合、供應商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結構施工至 具備預售條件 工 程 施
3、工 至 竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 銷售事務管理 成 本 估算 測算預算、標底、合同價 進度款、工程變 更、招標采購 結算 入伙事務管理 客 服 報 建 建設用地規劃許可證、 簽訂土地使用合同 設計方案及施工圖報建、初步設 計報建、基礎提前開工報建 辦理房地產預售 許可證 產權初始 登記 合同備案、 按揭辦理 工程施工配合設計配合銷售配合 采購管理客戶關系管理階段工程管理階段 房地產開發價值鏈 強管控段：風險和收益中管控段：基于能力平衡弱管控段：基于能力平衡 決策 技術支持監控段 技術支持 支持服務 利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減 產品實現過程 項目 策劃 建筑 設計 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 售后 服務 物業 管理 土地 獲取 投資 策劃 基于價值鏈的管控 成本管理人力資源財務管理信息管理行政管理 主價 值鏈 輔價 值鏈 利潤風險控制區 70
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