綜合型地產開發公司績效管理體系及制度介紹培訓課件.pdf
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綜合型地產開發公司績效管理體系及制度介紹培訓課件.pdf
1、華潤置地深圳大區全員績效管理體系及制度介紹 第 2 頁 管什么？ 績效 管理 績效 績：質量 效：效率 什么是績效？ 目標達成的效果 績效管理是什么？ 績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、 績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程， 績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 -百度百科，MBA智庫， 績效管理，就是管理績效，或者說是通過一定的途徑持續管理目標達成的過 程和結果。 集團戰略愿景 置地“十二五”的主要戰略任務 置地核心組織能力 組織管控能力 人員培育與輸出能力 塑造卓越文化的能力 關鍵基礎管理能力 主要行動舉措
2、兩級管控落地 團隊建設 績效管理 信息化建設 置地“十二五”戰略目標 獲 取 資 源 的 能 力 融 資 能 力 產 品 定 義 能 力 產 品 實 現 能 力 營 銷 能 力 商 業 快 速 開 發 高 品 質 風險管理能力 置地愿景與使命 成為具有國際競爭力的世界一流企業 調結構、促增長、增效益 2015年實現營業額1000億，ROE10% 成為中國最具實力的綜合性地產開發商，在中高端住宅 與商業地產領域引領行業發展方向 置地“十二五”戰略目標及組織能力要求 目 錄 一、深圳大區全員績效管理的基礎知識介紹 二、深圳大區全員績效管理體系及制度介紹 員工績效管理的主要負責人 員工績效考核辦法
3、績效管理的流程 考核周期的設定 部門/項目業績考核周期分為上半年和年度 員工績效考核周期分為上半年和下半年 員工績效管理周期 業績合同簽訂 (23月/8月) 績效考核與反饋 （7月/次年1月） 績效監控與輔導 （1-6月/7-12月） 績效結果與應用 （1月/8月） 績效考核績效管理 員工績效管理的主要負責人 員工績效考核辦法 績效管理的流程 HR 員工 考核人 （分管領導、部門 負責人、直接上級） 績效管理 “鐵三角” 考核人：重視對員工的績效目標制定、過程 監控與輔導、客觀評估與反饋。 員工：在明確的規則下，發揮個人優勢，達 成個人績效目標的同時實現組織績效目標。 HR：提供更好的輔導支持，如持續優化績效 管理體系、績效管理體系的宣貫與培訓、績效文 化的落地。 誰是績效管理的主要責任人？ 員工績效管理的主要負責人 員工績效考核辦法 績效管理的流程 HR 員工 考核人 （分管領導、部門
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