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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理流程.doc

資源ID：177060 資源大?。?span id="zn9gp1e" class="font-tahoma">449.26KB 全文頁(yè)數(shù)：13頁(yè)
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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理流程.doc

1、第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一、一、流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為，提高招標(biāo)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作。三、三、定義定義 3.1 招標(biāo)計(jì)劃：招標(biāo)計(jì)劃：指招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、季度招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃。 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案：指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制，用以指

2、導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件。四、四、職責(zé)職責(zé) 4.14.1 廣州廣州/ /北京招標(biāo)中心北京招標(biāo)中心 4.1.1 分別負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)的工程承建商及各自區(qū)域電梯等大型設(shè)備的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 4.1.2 負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底； 4.1.3 監(jiān)控地區(qū)公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)100 萬(wàn)元項(xiàng)目的招標(biāo)全過(guò)程工作； 4.1.4 監(jiān)控海南公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)500 萬(wàn)元項(xiàng)目的招標(biāo)全過(guò)程工作。 4.24.2 地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu) 4.2.1 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程承建商的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 4.2.2 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織

3、合同交底。 4.34.3 供應(yīng)部供應(yīng)部 4.3.1 負(fù)責(zé)其地區(qū)的重大材料設(shè)備供應(yīng)商的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 4.3.2 負(fù)責(zé)其地區(qū)的材料設(shè)備合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底。 4.44.4 核算部核算部 4.4.1 負(fù)責(zé)編制工程量清單、標(biāo)底； 4.4.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審。 4.54.5 工程部、工程部、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理部部 4.5.1 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，定板定樣。 4.64.6 法律事務(wù)部（法務(wù)人員）法律事務(wù)部（法務(wù)人員）第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 4.6.1 負(fù)責(zé)對(duì)合同等進(jìn)行法務(wù)審核。 4.74.7 監(jiān)察中心（組）監(jiān)察中心（組） 4.7.1 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)相關(guān)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)、監(jiān)察工作。 4.84.8 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 4.8.1 指申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的各地區(qū)公司工程部、市政部等； 4.8.2 提交招標(biāo)申請(qǐng)表，并提供形成招標(biāo)方案所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦投標(biāo)

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