房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理服務(wù)供方履約評(píng)價(jià)表.xls

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理服務(wù)供方履約評(píng)價(jià)表.xls

1、銷(xiāo)銷(xiāo)售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表適用說(shuō)明：該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分5分，最低分0分，依次類(lèi)推。合合作作方方名名稱(chēng)稱(chēng)服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 合合同同名名稱(chēng)稱(chēng)合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)日日期期年月日指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 評(píng)評(píng)分分人人：評(píng)評(píng)分分人人：評(píng)評(píng)分分人人：評(píng)評(píng)分分人人：評(píng)評(píng)分分人人：平平均均分分權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)分分最最終終得得分分評(píng)評(píng)分分最最終終得得分分評(píng)評(píng)分分最最終終得得分分評(píng)評(píng)分分最最終終得得分分評(píng)評(píng)分分最最終終得得分分

2、(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) ) 服服務(wù)務(wù)期期內(nèi)內(nèi) 公公司司的的發(fā)發(fā)展展?fàn)顮?況況服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r5% 公司規(guī)模及組織架構(gòu)3% 里城服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn)定性 5% 服服務(wù)務(wù)期期內(nèi)內(nèi)公公司司的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)水水平平有效市場(chǎng)調(diào)研及分析能力3% 有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力2% 有效推廣策略建議及執(zhí)行能力5% 相關(guān)資源有效整合能力2% 有效銷(xiāo)控策略建議及執(zhí)行能力10% 有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力10% 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理及有效成交能力30% 客戶(hù)檔案管理及跟蹤銷(xiāo)售能力15% 有效溝通與配合能力5% 服服務(wù)務(wù)期期內(nèi)內(nèi)其其他他因因素素態(tài)度良好程度2% 里城服務(wù)小組成員綜合水平的提升和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3% 合合計(jì)計(jì)100% 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)論論評(píng)審結(jié)論合格，建議繼續(xù)合作；評(píng)審結(jié)論不合格，說(shuō)明：銷(xiāo)銷(xiāo)售售策策劃劃部部總總經(jīng)經(jīng)理理銷(xiāo)銷(xiāo)售售總總監(jiān)監(jiān) 評(píng)分表使用說(shuō)明：本表由各銷(xiāo)售策劃部填寫(xiě)，由銷(xiāo)售總監(jiān)審批后作為下一年是否續(xù)約的依據(jù)，同時(shí)作為銷(xiāo)售代理服務(wù)協(xié)議附件或營(yíng)銷(xiāo)合作方資料存檔。

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