1、 第 1 頁 共 5 頁 承建商建設管理辦法承建商建設管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一、一、 總則總則 1.1 為加強集團承建商入圍、認證、評估淘汰管理，規范承建商考察認證、選用等工作，進而與 優秀承建商建立長期、緊密、穩定的合作關系，使雙方利益最大化，特制訂本管理辦法。 1.2 本管理辦法適用于集團公司及各地區公司。 1.3 工程發包、大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商。 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結，及時更新和增減，每半年對承建商的履約情況進行總結， 根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新。 二、二、 承
2、建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫按照工程項目類別分別 A 類工程項目及 B 類工程項目。 2.2 A 級承建商對應 A 類工程項目，屬集團管控范圍。A 類工程項目按其工程特點分為以下七大 類： 1 基礎工程及支護土方工程 2 土建工程 3 裝飾工程 4 機電工程 5 幕墻鋁門窗工程 6 園林綠化工程 7 市政及其他工程。 2.3 B 級承建商對應 B 類工程項目，屬地區公司管控范圍。B 類工程項目指除 A 類工程項目以外 的中小型工程項目，如勘察、檢測、白蟻防治及地域性較強的人防工程、外水外電、煤氣、 通訊等。 三、三、 承建商的建設管理承建商的建設管理 3.13.1 承建商建設管
3、理組織架構：承建商建設管理組織架構： 3.1.1 集團由三個區域公司（華南、華北、海南）分管各自區域范圍內的地區公司承建商建設和 維護工作。華南、華北和海南區域公司分別由相應部門：招標中心/成本控制部、工程管理 部門、工程督查組、成本監控中心、核算部、監察中心等組成區域承建商評審小組，負責 本區域內 A 級承建商的評估、認證等管理工作。 3.1.2 地區公司由相應的部門或人員：招標專職機構、工程部、核算部、監察組等組成地區承建 商評審小組， 負責本地區范圍內 A 級承建商的初評推薦工作及 B 級承建商的建設管理工作。 3.23.2 評審小組內各部門的工作職責：評審小組內各部門的工作職責： 3.2.1 區域招標中心區域招標中心/ /成本控制部：成本控制部：參與 A 級承建商的考察認證、組織開展 A 級承建商的半年度評 估、總結及年度名錄更新工作，負責 A 級承建商名錄的建設和維護，并監控地區
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