1、XX控股集團控股集團 總部組織機構設計總部組織機構設計 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構設計總部組織機構設計 二二總部治理機構職能說明總部治理機構職能說明 三三總部職能部門核心職能說明總部職能部門核心職能說明 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 3 天漢控股集團總部現有組織架構天漢控股集團總部現有組織架構 董事局 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁
2、 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 部 財 務 管 理 部 投 資 發 展 部 資 金 管 理 部 企 業 管 理 部 財務總監 副總裁 副總裁 副總裁 地 區 控 股 公 司 專 業 委 員 會 審計委員會 薪酬考核委員會 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 4 為了有效地應對公司的快速發展，實現穩健增長、控制經營風為了有效地應對公司的快速發展，實現穩健增長、控制經營風 險，天漢集團需要進行組織變革險，天漢集團需要進行組織變革 穩健增長穩健增長 控制風險控制風險 現有組織架構現有組織架構 變革后的組織架構變革后的組織架構 集團總部職能部 門的支持與管控 功能難以有效發 揮
3、 集團擴張速度快， 部分企業收購時 間短，管理上未 很好對接，組織 架構難以發揮規 范化管理的作用 設立控股公司， 整合投資領域， 加強企業管理 明晰和加強集團 總部職能部門的 功能 結合規范的公司 治理，加強激勵 和有效管控 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 5 項目組建議的天漢控股集團組織架構項目組建議的天漢控股集團組織架構 董事局 監事會 總裁 人力 資源 部 資金 管理 部 行政 管理 部 戰略 投資 部 紡 織 控 股 公 司 資 產 經 營 公 司 財務 管理 部 房 地 產 控 股 公 司 外 貿 控 股 公 司 副總裁 副總裁 副總裁 成員 企業 實 業 投 資 類 直 屬 公 司 成員 企業 成員 企業 審計 稽核 部 股東大會 戰略投資委員會 專 業 委 員 會 審計委員會 薪酬與考核委員會 副總裁 金 融 資 產 類 直 屬 公 司 董事局秘書 X
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