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房地產(chǎn)開發(fā)公司總部定位與核心功能搭建建議.ppt

資源ID：177096 資源大?。?span id="phjjthu" class="font-tahoma">244.50KB 全文頁數(shù)：17頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司總部定位與核心功能搭建建議.ppt

1、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 2 目目錄錄目目錄錄一一前言前言二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議三三總部職能定位（按職能條線說明）總部職能定位（按職能條線說明） XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式，以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式，以建立強(qiáng)勢(shì)總部建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式集團(tuán)總部集團(tuán)總部外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股

2、公司成成員員企企業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司成成員員企企業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控紡織控股公司紡織控股公司成成員員企企業(yè)業(yè) 成成員員企企業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控戰(zhàn)略型管控戰(zhàn)略型管控成成員員企企業(yè)業(yè) 成成員員企企業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)型管控財(cái)務(wù)型管控注：如果某總部直屬公司（如立宇集團(tuán)）上市，將降低總部對(duì)其的控制力，應(yīng)將管控模式轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)型。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控戰(zhàn)略操作型管控戰(zhàn)略操作型管控分分支支機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 分分支支機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 操作型管控操作型管控產(chǎn)業(yè)投資類產(chǎn)業(yè)投資類直屬公司直屬公

3、司金融資產(chǎn)類金融資產(chǎn)類直屬公司直屬公司 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 4 目目錄錄目目錄錄一一前言前言二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議三三總部職能定位（按職能條線說明）總部職能定位（按職能條線說明） XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 5 分支機(jī) 構(gòu) 分支機(jī) 構(gòu) 天漢控股集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后形成了三級(jí)管控體系天漢控股集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后形成了三級(jí)管控體系天漢集團(tuán) 總部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 公司行業(yè)類控股公司成員企業(yè) 成員企業(yè) 總部直屬公司 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 6 通過構(gòu)建不同層次的管控體系，在各個(gè)層面形成不同的戰(zhàn)略通過構(gòu)建不同層次的管控體系，在各個(gè)層面形成不同的戰(zhàn)略定位定位集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位

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