1、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件，各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程（Word版）中。 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 治理結構管控流程治理結構管控流程 治理結構管控流程 必要事項委托管控流程 *重大事項的定義在相關制度中有明確界定 加入加入“知識星球知識星球 行業與管理資源行業與管理資源”庫，每日免費獲取報告庫，每日免費獲取報告 1、每月分享1000+份最新行業報告（涵蓋科技、金融、教 育 、互聯網、房地產、生物制藥、醫療健康等最新行業） 2、每月分享500+企業咨詢
2、管理文件（涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案，企業運營制度等） 3、每月分享500+科技類論文或者大師課件、筆記。 4、與高端人士交流企業管理思想與方法 微信掃碼二維碼，免費報告輕松領微信掃碼二維碼，免費報告輕松領 加入微信群，每日獲取免費3+份報告 1、掃一掃二維碼；或者添加微信（微信號：Teamkon） 2、加入報告分享群，備注：姓名姓名+ +單位單位+ +職務職務 微信掃碼加入“知識星球微信掃碼加入“知識星球 行業與管理資源”，行業與管理資源”， 獲取更多行業報告、管理文案、大師筆記獲取更多行業報告、管理文案、大師筆記 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 收集重大事項 信息
3、治理結構管控流程治理結構管控流程 總裁 各專業委員會 外派董事 子公司董事會 子公司總經理/經營層 2 按要求提供重 大事項信息 提出專業意見 審核 4 代表集團總部 在子公司董事 會上表決 通過決議 執行決議 1 3 5 6 7 是 否 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 治理結構管控流程說明治理結構管控流程說明 流程名稱 治理結構管控流程 管理部門 董事局 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于需要通過子公司董事會審議的重大事項的決策。 控制目的 本流程旨在通過規范重大事項的決策程序，加強子公司的治理結構。 步驟 工 作 內 容 責任部門 責任崗位 1 全面收集子公司重大事項的相關背景信息 外派董事 2 子公司相關崗位及職能部門積極提供相關信息 子公司職能部門 子公司經營層 3 根據外派董事提供的背景信息提出專業的處理意見 董事局專業委員會 4 總裁審
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