房地產(chǎn)開發(fā)母子公司管控組織架構(gòu)設(shè)計.ppt
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房地產(chǎn)開發(fā)母子公司管控組織架構(gòu)設(shè)計.ppt
1、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 母子管控組織架構(gòu)設(shè)計母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 三三附:附:子公司部門職責(zé)說明參考子公司部門職責(zé)說明參考 XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公
2、司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控 紡織控股公司紡織控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控 戰(zhàn)略型管控戰(zhàn)略型管控 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控 資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)經(jīng)營公司 財務(wù)型管控財務(wù)型管控 注:如果某總部直屬公司(如立宇集團(tuán))上市,將降低總部對其的控制力,應(yīng)將管控模式轉(zhuǎn)為財務(wù)型。 財務(wù)戰(zhàn)略型管控財務(wù)戰(zhàn)略型管控 戰(zhàn)略操作型管控戰(zhàn)略操作型管控 分分 支支 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 分分 支支 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 操作型管控操作型管控 實業(yè)投資類實業(yè)投資類 直屬公司直屬公司 金融資產(chǎn)類金融資產(chǎn)類 直屬公司直屬公司 XX控股集團(tuán)
3、母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 4 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 三三附:附:子公司部門職責(zé)說明參考子公司部門職責(zé)說明參考 XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 5 項目組建議的天漢控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)項目組建議的天漢控股集團(tuán)總部組織架構(gòu) 董事局 監(jiān)事會 總裁 人力 資源 部 資金 管理 部 行政 管理 部 戰(zhàn)略 投資 部 紡 織 控 股 公 司 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 公 司 財務(wù) 管理 部 房 地 產(chǎn) 控 股 公 司 外 貿(mào) 控 股 公 司 副總裁 副總裁 副總裁 成員 企業(yè) 實業(yè) 投資 類直 屬公 司 成員 企業(yè) 成員 企業(yè) 審計 稽核 部 股東大會 戰(zhàn)略投資委員會 專 業(yè) 委 員 會 審計委員會 薪酬與考核委員會 副總裁 金融 資產(chǎn) 類直 屬公 司 XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集