1、 M M I I T T 見習經理培訓計劃見習經理培訓計劃 營運部分營運部分 指導技巧指導技巧 概述概述 歡迎您參加本周的見習經理培訓經理計劃！這一周培訓將有助于提高您在指導和評估方 面的技巧。指導技巧是一個發展、執行和運用最難一致的，工作表現評估要花費大量人力、 時間和精力。 一個好消息就是指導和評估作為領導藝術是可以學習、可以提高的，學習和提高這些技 巧最好的方法就是實事求是地觀察并不斷地實踐它們。 本周您要通過親自動手來接受這一教 育，您要完成一些比較困難的練習。 為了成為會員店一位成功的教練，您首要的任務是提高和不斷的精煉指導員工和進行工 作表現評估的技巧。這兩方面都涉及到行為表現，您
2、必須每天不斷地實踐以獲得成功。 與您的指導經理和總經理緊密的工作在一起以達成本周的培訓目的，象往常一樣，為了 從這一培訓中獲得足夠多的收獲，您必須完成所有的練習并回答所有的問題。 作為一名經理，其最富挑戰性的工作就是對每天、每周、每月工作的組織，以完成以下 工作： 處理生意 處理意外事件 實現目標 達成理想 理所當然，店是一個變化迅速，擁有不斷挑戰與機會的地方，如果你不注意，你將 每天忙于救火，解決新出現的危機，永遠也無法接近你的目標。 那么您怎樣才能在處理問題的同時，也能達成目標？問題的關鍵的于是否能夠有效地選 擇優先要做的事，計劃及管理每天會員店發生的事件。 以下是作為一名經理有效管理本區
3、域的五個技巧和工具： 優先做最重要的事 計劃 時間管理 30/60/90 天計劃 基本工作計劃 你必須緊緊跟隨你的總經理學習，以達到你的培訓目標，為了更好地完成培訓計劃，你 必須完成以下所有的練習與提問。 本周學習要點本周學習要點 1、了解您在指導中的職責。 2、了解會員店的指導政策并能夠全面的貫徹執行。 3、了解現場指導和改進指導。 4、了解如何進行一次有效的指導。 5、了解評估在衡量一位同事的工作表現方面的作用。 6、能夠書面完成一次有效的評估。 7、能夠進行一次有效的評估。 8、能夠決定事情的優先性，每天運用優先性原則先做最重要的事情。 9、能夠解釋做計劃的好處，知道怎樣去制訂計劃，何時去制訂計劃，計劃什么。 10、知道怎樣分配時間，哪件事是您有效利用時間的最好例證。 11、為您所在區域定一份 30/60/90 天計劃，并與您的總經理一起討論。 12、為您所在區域制訂一個基本工作程序
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
