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百貨公司供應商培訓資料.pdf

資源ID：177125 資源大小：1.66MB 全文頁數：40頁
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1、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景部門前30-50供應商掌握補貨基礎知識優化補貨組與供應商溝通共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl.Training Team 3 課程內容供應鏈供應鏈-補貨團隊簡介補貨團隊簡介系統自動補貨主要業務表現指數補貨系統自動補貨主要業務表現指數補貨KPI 系統自動補貨工作原理系統自動補貨工作原理影響影響KPI因素因素訂單信息查詢訂單信息查詢分享補貨報告分享補貨報告 41 愿景愿景成為中國最可靠,靈活,高效和可持續發展的零售供應鏈。使命使命建立中

2、國市場最好的配送網絡,實現天天低成本,并滿足多業態,多渠道的業務發展。沃爾瑪供應鏈沃爾瑪供應鏈 Repl.Training Team 5 庫存管理（補貨）團隊庫存管理（補貨）團隊基本職能基本職能：通過與供應商以及公司相關部門的合作，利用沃爾瑪自動補貨系統協助公司達成相關補貨業務指標（KPI）。附件1-聯系方式高級庫存管理經理快速消費品 Heather Wei 高級庫存管理經理家居及季節性部門 Janson Ma 區域庫存管理經理食品D92 Holly Guo 高級庫存管理經理家電/新店補貨 Ceci Chen 供應商合作及補貨培訓經理 Chris Ma 高級庫存管

3、理經理成衣 Gopher Wei 高級庫存管理經理食品 D01.96&SSTK Karcy Wang Repl.Training Team 6 庫存管理庫存管理負責制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補負責制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補貨貨采購部采購部負責執行公司的商品促銷計劃，根據商場的負責執行公司的商品促銷計劃，根據商場的計劃用計劃用F4為部分特賣位商品訂貨建議為部分特賣位商品訂貨建議營運部營運部負責商場貨架上的系統可補貨商品補貨負責商場貨架上的系統可補貨商品補貨彩頁商品訂貨彩頁商品訂貨補貨組補貨組訂貨集中化：訂貨集中化： Repl.Training Team 7 銷售銷售利潤利潤 Inventory 庫存庫存 In-stock 有貨率有貨率 Fill rate 送貨率送貨率 Forecast Accuracy 預測精準度預測精準度供應商、補貨組與采購供應

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