房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引.doc
1、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一、一、 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目 整體開發(fā)計(jì)劃要求,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào)。 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度。 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組
2、織各項(xiàng)工程驗(yàn)收。 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進(jìn)度檢查和評(píng)估。 3.2.2 匯總、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估公司在建項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況,并上報(bào)。 四、四、 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整及調(diào)整 4.1.1 每一工程開工前 60 天,由工程部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及項(xiàng)目建設(shè)工期參考標(biāo)準(zhǔn)(住宅、寫字樓類) 要求及經(jīng)審批確定工程總控節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間,組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 , 按照責(zé)權(quán)手冊(cè)上報(bào)審核審批。 4.1.2 在所有工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間確定后,由工程部按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 4.1.3 工程進(jìn)度計(jì)劃隨上一級(jí)的項(xiàng)目總控計(jì)劃或銷售計(jì)劃的變
3、化進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),抄送運(yùn) 營(yíng)部門備案。 4.24.2 竣工驗(yàn)收計(jì)劃管理竣工驗(yàn)收計(jì)劃管理 4.2.1 在工程竣工驗(yàn)收前兩個(gè)月,由工程部組織總包單位、專業(yè)分包等相關(guān)單位,對(duì)永久供電、永久 供水、電氣中間驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各種驗(yàn)收工作, 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃。 4.2.2 專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)工程主管副總審批后,抄送開發(fā)中心(部)和市政部。 4.2.3 工程部定期召開專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)議,根據(jù)進(jìn)度情況討論相關(guān)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間,并作出相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要, 以督促相關(guān)部門跟進(jìn)落實(shí)。 4.34.3 項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理 4.3.1 依據(jù):經(jīng)確認(rèn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。 4.3.2 施工計(jì)劃體系:在項(xiàng)目工程實(shí)施階段,確認(rèn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的綱領(lǐng), 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 其下應(yīng)由總承包商和其他專業(yè)承包商的施工計(jì)劃延伸組成。 4.3.3 總承包施工進(jìn)度計(jì)劃