1、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一、一、 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。 三、三、 定義定義 3.13.1 成本管理：成本管理：房地產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學 管理行為的總稱，房地產成本管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分。 3.23.2 目標成本：目標成本：是公司基于市場狀況、項目定位規劃，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標 利潤
2、率進行、結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的，經過努力所要實現的成 本指標，以管理后續設計、采購、項目管理、銷售等各作業過程成本支出。 3.33.3 動態成本：動態成本：指當前項目實施中即時產生的成本，用公式表述為“動態成本=待發生成本+已發 生成本” 。 四、四、 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 成本監控中心是區域成本管理的專業管控部門； 4.1.2 組織開展成本標準化體系的建設與研究，制定相關成本管理標準； 4.1.3 審核地區公司核算部編制的目標成本； 4.1.4 提出重大項目設計階段成本優化建議； 4.1.5 參與重大項目總體合約規劃工作； 4.
3、1.6 參與權限范圍內的項目招標、采購工作； 4.1.7 負責權限范圍內的工程款支付審核工作； 4.1.8 參與重大采招項目的商務標評審； 4.1.9 按責權手冊審核項目重大成本事項； 4.1.10 監控動態成本控制，備案月度的動態成本報告； 4.1.11 審核權限范圍內的結算工作； 4.1.12 負責成本數據庫的建立和維護工作。 4.24.2 地區核算部地區核算部 第 3 頁 共 7 頁 4.2.1 核算部是地區公司項目成本管理的執行部門； 4.2.2 編制地區公司的年度、月度資金計劃； 4.2.3 負責編制地區公司的項目目標成本； 4.2.4 負責地區公司項目各階段的成本測算（含裝標測算） ； 4.2.5 負責地區公司項目的設計優化工作； 4.2.6 負責編制地區公司項目的招標清單標底； 4.2.7 負責地區公司的合約規劃，參與招標、采購、合同評審工作； 4.2.8 負責地區公司項目的
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