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地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃管理流程.doc

資源ID：177213 資源大小：292.99KB 全文頁數(shù)：7頁
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地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃管理流程.doc

1、第 1 頁共 7 頁產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期第 2 頁共 7 頁一、一、流程目的流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策，完成項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品建議。本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行，互為輸入輸出關(guān)系，指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營策劃。二、二、適用范圍適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作。三、三、定義定義 3.13.1 市場定位：市場定位：對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀、微觀、SWOT 分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征，對產(chǎn)品作出規(guī)劃； 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài)：產(chǎn)品形態(tài)：項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇； 3.33.3 產(chǎn)品主題：產(chǎn)品主

2、題：指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇； 3.43.4 建設(shè)指標(biāo)：建設(shè)指標(biāo)：項(xiàng)目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。四、四、職責(zé)職責(zé) 4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部 4.1.1 組織項(xiàng)目市場調(diào)研、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品建議工作； 4.1.2 負(fù)責(zé)編制或組織編制項(xiàng)目定位報(bào)告并組織評審工作； 4.1.3 負(fù)責(zé)調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。 4.24.2 其它專業(yè)部門其它專業(yè)部門 4.2.1 設(shè)計(jì)管理部/總工室：參與市場調(diào)研，提供概念設(shè)計(jì)成果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 4.2.2 核算部：提供項(xiàng)目建安成本測算及成本控制目標(biāo)； 4.2.3 財(cái)務(wù)部：提出經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目資金計(jì)劃。第 3 頁共 7 頁五、五

3、、流程圖流程圖產(chǎn)品定位策劃管理流程產(chǎn)品定位策劃管理流程策劃公司策劃公司相關(guān)部門相關(guān)部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部/總工室總工室銷售策劃部銷售策劃部公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段進(jìn)行市場調(diào)研及初步產(chǎn)品建議進(jìn)行市場調(diào)研及初步產(chǎn)品建議深化產(chǎn)品建議深化產(chǎn)品建議編寫產(chǎn)品定位策劃計(jì)劃編寫產(chǎn)品定位策劃計(jì)劃（含是否選擇營銷供方含是否選擇營銷供方）營銷供方選擇及管營銷供方選擇及管理作業(yè)指引理作業(yè)指引審核審核/審批審批進(jìn)行市場調(diào)進(jìn)行市場調(diào) 研及產(chǎn)品策劃研及產(chǎn)品策劃編制初步產(chǎn)品編制初步產(chǎn)品建議書建議書審核審核/審批審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程（概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)）核算部核算部：成本測算成本測算（啟啟動版動版）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部：投資收益測算投資收益測算匯編項(xiàng)目定位報(bào)告匯編項(xiàng)目定位報(bào)告審核審核組織評審組織評審審核審核/審批審批形成項(xiàng)目定位報(bào)形成項(xiàng)目定位報(bào) 告告（正式版正式

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