房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司CI系統(tǒng)規(guī)范化管理.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司CI系統(tǒng)規(guī)范化管理.doc

1、CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理 CICI 規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。 CI 規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立 CI 規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第二條公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)職能如下： 1、有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。 2、有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 3、有關(guān) CI 規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。

2、4、有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查。第三條公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下： 1、根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司 CI 建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。 2、開(kāi)展廣泛的 CI 調(diào)查，不斷拿出公司 CI 建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。 3、對(duì)公司 CI 建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見(jiàn)和建議。 4、在公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司 CI 規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。 CI 規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué)(略第二條公司價(jià)值觀(略第三條公司精神(略第四條公司

3、目標(biāo)(略第五條員工行為規(guī)范(略第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范(略第七條公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范(略第八條公司各類印刷品規(guī)范(略第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范(略第十條公司各種文件制作規(guī)范(略第十一條公司廣告規(guī)定(略第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范(略第十三條公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略 CI 規(guī)范管理的實(shí)施第一條公司將 CI 規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。第二條公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學(xué)習(xí)CI 規(guī)范管理制度。第三條公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。第四條公司一切活動(dòng)都必須滲透 CI 意識(shí)，按 CI 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。第五條對(duì)違反CI 規(guī)范管理制度有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。第六條公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視

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