1、CI 計劃的導入程序計劃的導入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業，以便達到所 期待的成果。所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。那么， 如何制定適合公司 CI 導入程序呢？關于這個問題，CI 委員會必須充分檢查，制定合乎企業目的和 方針的程序。一般而言，CI 程序通常以 CI 導入計劃的形式表現。 各公司的 CI 導入計劃，會依企業特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程 序則大致相同，均可劃分為調查、企劃、實施3 大步驟。調查工作必須把 握現狀、觀測事實，并加以分析。許多公司在導入 CI 時，事前調查
2、作業不夠充 分，因此無法掌握現狀，常制作出缺乏依據的企劃；這種企劃內容不合理，根本 無法獲得良好成效。 企劃必須以調查結果為基礎，配合基本思想，根據政策方向和表現重點而提出構 想，同時為了利于實施作業，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。CI 的實 施階段是根據企劃內容，以新思想為基礎而開發出新的識別系統，并且將此新系 統向公司內外發表。 CICI 的作業流程計劃的作業流程計劃 CI 導入計劃有其預定的實施期限，且包括許多復雜的項目，必須循序漸進，才 能得到合理的結論和優秀的視覺系統。此外，為了配合企業目的，在計劃階段應 注意如下各項： (一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促 所謂先下手為強
3、，企業活動亦然。但是在公司確認 CI 的導入方針后，如果匆 忙而機械地勉強排定計劃，反而會產生反面效果。有些公司的總經理或高級主管 不了解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計劃，以便配合公司周年 紀念日的慶典等情況。其實，配合周年慶典來發表 CI 的作法，必須在期限內辦 理的事項很多，包括方針的確定、公司名稱的確定、企業標志的確定、 基本設計系統的確定、 對外界發表、適用設計的相關事宜告一段落等， 為了節省時間，而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內完成，容易變成一份 難以實行的 CI 計劃表。 (二)設計開發作業的時間不可太倉促 CI 的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加 以檢查。在設計開發作業的最初階段中，為了讓大家能提出優秀的構想，做設計 造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之后，進入實際作業時，也須有足夠 的時間，不可訂立機械性的不合理計劃，
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