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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)制度.doc

資源ID：177287 資源大小：42.50KB 全文頁數(shù)：13頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)制度.doc

1、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點教學(xué)計劃的重要性授課之前作好教學(xué)計劃的話，會有下列的優(yōu)點。 1對授課內(nèi)容具有自信講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或實例引用的檢查，資料的收集等過程都會使自信更加強。 2在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到教育的目的考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。 3控制授課時間內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。 4可以應(yīng)用在各種對象上做成一次教學(xué)計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應(yīng)用在別的授課上。 5有利于講師的自我啟發(fā)

2、制作教學(xué)計劃時，必須有充分的準(zhǔn)備，對內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。各部門主管擔(dān)任的講課題目教學(xué)計劃可分為個人用和定型(指南)的計劃兩種，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學(xué)計劃。接下來以新進(jìn)員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔(dān) 任的講師自己制作的教學(xué)計劃。 1高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學(xué)中的地位、經(jīng)營思想等。 2總務(wù)經(jīng)理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。 3業(yè)務(wù)經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)

3、。 4生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。 5教育部主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)、命令報告、電腦技術(shù)等。教學(xué)計劃的制作順序決定擔(dān)任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學(xué)計劃。 1確定講義目的：確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。 2決定授課題目(教學(xué)名稱)：題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以公司的生產(chǎn)管理代替生產(chǎn)管理體制的概要。 3檢查教材內(nèi)容：要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn)，稍微簡單一點比較好。 4決定教學(xué)方法：以教材為主進(jìn)行還是以邊教邊討論的方式進(jìn)行。 5選定教材和輔助工具：為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機。 6設(shè)計進(jìn)行方式：這是整個教學(xué)計劃的重心，所

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