1、生產技術管理制度生產技術管理制度 加工指示書規定加工指示書規定 第一條 目的依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以 及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂 定操作標準的依據。 第二條 適用范圍供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為 工作時依據，并明了產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。 第三條 作業細則技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計， 應 先繪制藍圖然后設計、試造，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產時 提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要協力廠商等等； 提供給質量管理部門作 QC
2、工程圖，作為檢查標準依據。 第四條 結論工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大 量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部 門， 將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且 正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請 看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。 操作標準作業規定操作標準作業規定 目 的 第一條 依據加工指示書所做成的標準。 第二條 為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節省時間， 把工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的 途徑，求得一種最合
3、理的工作方法。 運用范圍 第三條 本廠管理員以下的作業員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具 的依據。 作業細則 第四條 作業分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目 的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方 法完成。動作分析可分為五大原則，27 條項目，介紹如下： (一)關于人體運動的原則 1使用雙手從事生產性工作。 2雙手同時開始及完成各種對稱工作。 3使手和手臂的移動作連續曲線的動作。 4工作應有節奏，使工作自動而圓滑。 5操作范圍內，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。 6應盡量利用物體重量。 (二)關于工作場所的原則 1手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內。 2必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。 3工具和材料應置于固定位置。 4工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。 5工作區域應以少移動為原則。 6好的工作環境可以導致好的工
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