1、通通公司基本經營方針通通公司基本經營方針 日本通通公司，不僅是日本境內首屈一指的陸運公司，同時也是享譽全世界 的巨大陸運公司。日本通通公司的發展基礎是大和精神，現在且來看看這以大和 精神為中心的基本方針。 日本通通公司的基本方針是我們的話、我們的信條(如表 1.6.1)。過去 日本通本著這一方針， 實施第六次的第二大和協調三年計劃(自1964 年至1966 年)。該公司在 1955 年以前，并不很得意。其經營的現代化與發展，是實施六次 下列計劃之后，才明顯進步起來的。 該公司的第一次至第六次經營計劃的內容，大致如下： 第一次計劃：健全財政的一年計劃-1952 年 第二次計劃：合理化的三年計劃-
2、1953 年至 1955 年(以 90 億元的退職資金 實施人事整頓 第三次計劃：安定化的二年計劃-1956 年至 1957 年(制定自主預算，確立獨 定預算制 第四次計劃：高度化的三年計劃-1958 年至 1960 年 第五次計劃：大和協調的三年計劃-1961 年至 1963 年 第六次計劃：第二大和協調的三年計劃-1964 年至 1966 年 第七次計劃：第三大和協調的四年計劃-1967 年至 1971 年 日本通通的我們的話，是他們經營的基本方針。另一我們的信條則是日 通人的行動方針。 厚生公司基本經營方針厚生公司基本經營方針 厚生化學公司，戰后迅速成長為大企業，并向海外發展。但在 25
3、 年前，業 務惡化，經過相當積極努力的重建，厚生是戰后發展起來的企業，現在正受到嚴 酷的考驗。 以決積水于千仞之谷的速度， 積極開拓新領域。 具有此一方針的厚生化學， 當他克服難關之后，前程究竟如何呢?這是很引人注目的事。不過，這里只想根 據其方針之三 S 精神，研究面臨考驗期的厚生化學的創業精神。該公司于擴大之 余，遭遇了如此的困境，但愿能本著原始創業精神，安然渡過這一難關。 厚生的方針 厚生化學的公司方針是：Service(服務)，Speed(速 度),Superiority(優越性)的三項，也就是他們所謂的三 S。 三 S 精神的宗旨與意義這里且列舉厚生制定三 S 精神的宗旨以及三 S 的詳細意義。這是在日本某短期大學人事部會里，對全日本 400 家(大企業 200 家， 中小企業 200 家)企業作經營方針的實態調查時，該公司所提出的說明內容。 (1)制定的宗旨 塑膠是一門新產品，
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