1、生產管理制度生產管理制度 執行工程計劃及目標預算執行工程計劃及目標預算 超目標完成任務獎勵準則超目標完成任務獎勵準則 (一)本獎勵準則所包括的范圍如下： 1.營建開發工程。 2.鋼架機械工程。 3.預力工程。 (二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下， 超目標完成任務 者，有下列各項： 工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及后 勤人員)于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。 2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。 (三)獎勵辦法： 1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的 30%的獎 金，于工程結算后一次給付。 2.提前完工人員可
2、給予相當于所節省的該部及工地管理費的 30%，于工程結 算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不 必開具發票；屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次 給付。 3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時， 列出指定負責執行小組人 員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。 4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一并獎勵。 (四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。 企業技術與合理化建議管理制度企業技術與合理化建議管理制度 總 則 第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管
3、理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效 益的重要途徑。 第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質 量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。 第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技 術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。 第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建 議。 第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長 期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。 第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提 高等方面的建議或改進。 組織領導和職責范圍 第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長、 、等負責人和其他有關人員組成。 第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由歸口統一管理，技 術建議管理員具體負責。
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