1、企業財務管理咨詢企業財務管理咨詢 財務管理咨詢的一般方法財務管理咨詢的一般方法 ? 財務管理咨詢的基本思路和方法 財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開， 其基本思路是從綜合反 映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標 的資金業務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據企業戰略 對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業實施改 革方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設 定標準找問題； 依據內在聯系找原因； 按照戰略目標提改進方案。 在這些步驟中， 對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和
2、數據比較是主要的方法。財務 咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。 ? 財務管理咨詢的分析模型 財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。 1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況： (1)企業所處行業的特征； (2)企業的特征； (3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么， 發展速度如何， 資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額 是多少； (4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居于何戰略地位，行業的 平均和先進水平是什么； (5)企業的籌資環境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般
3、關 系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力； (6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安 全性。 戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關 鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客 觀的參照標準。 2.執行性分析。它側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況： (1)企業財務管理體制的現狀； (2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)； (3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀； (4)企業成本及成本管理的現狀； (5)改進企業財務管理現狀的條件。 執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金 管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統功能的可行因素。 3.設計改善方案。 這里所述的改善方案是對企業整個財務系統提出的綜合改善方 案。 改善方案包括兩部分：
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