房地產開發(fā)公司企業(yè)組織設計原則.doc
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房地產開發(fā)公司企業(yè)組織設計原則.doc
1、企業(yè)組織設計原則企業(yè)組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限 制。 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是 315 人。 (1)高階層管理跨距約 36 人。 (2)中階層管理跨距約 59 人。 (3)低階層管理跨距約 715 人。 2.設定管理跨距的要素： (1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。 (2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可 加大控制。 (3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。 (4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，
2、可擴大控制層面。 (5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者，則可 擴大控制層。 (6)組織文化： 具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。 (二)專業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活 動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。 組織設計的重點組織設計的重點 1.組織的目標性： 使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發(fā)揮能力而 達成各自目標。 組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經營與持續(xù)成長。 3.組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、 權責、程序變更將使員工信心動搖。 4.組織的簡單性：組織的簡單將有助于內部協調與人力分配。 5.組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 6.組織的均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工。 7.指揮的統一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的 感覺。 8.權責明確化：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現象，易使 員工產生挫折感。 作業(yè)制度化：明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，
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