1、采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理 一、前言前言 供應商管理的內容包括供應商開發(fā)；供應商評估；供應商聯(lián)盟；供應商績效管理等。其中供應商評選 是供應商管理的重中之重。 供應商評選是要對現(xiàn)有供應商在過去合作過程中的表現(xiàn)或對新開發(fā)的供應商作全面的資格認定。評估 供應商主要著重于對他們的技術；質量；交貨；服務；成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。 供應商評選標準主要從以下圖表所示的五個方面加以一一制定： 二、二、供應鏈的績效評估供應鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純，評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率，于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目。但
2、是在強調專業(yè)分工、快速客制化產品以及全球化 經濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈（Supply Chain）體系的效能之爭，所比較的則是 誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產品送交顧客手上。 量標準。經理 人則專注于改善所負責部門的績效，以確保其目標的達成。而較少關心到其部門目標的達成對其他部門或 是供應鏈中成員有何影響。現(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產品從原料、制造、運輸、配銷至顧客手中的 一連串過程視為一個整體來看待。由于市場變動的迅速，公司也不停地修正并改變其供應鏈的結構，來增 加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。因此，公司對于供應鏈管理(Supply Chain M
3、anagement, SCM)的 優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場占有率。 理與評估比以往更加不容易進行，這諸多的因 素導致了績效評估在目前的公司進行得特別艱難。所以，現(xiàn)今的公司需要一個有效的衡量，以全球運籌的 角度來評估公司的績效。另外，在網(wǎng)際網(wǎng)絡 Internet 的世界，公司朝與 B2B 的方向發(fā)展，使得供 應鏈結構更加復雜多變。在這多變的時代，對于績效評估的指標、標桿比對的對象以及評估的工具與技術 都需要不斷的更新。 （一）了解目前營運的流程現(xiàn)況； （二）確認影響公司生意的重要因素； （三）弄清楚誰使用何種衡量指標以及為什么使用。 （一）（一）了解目前營運的流程現(xiàn)況了解目前營運的流程現(xiàn)況 競爭市場中，依樣畫葫蘆的結果卻可能導致錯誤的資訊引用而不自知。所以，對供應鏈的何時以及如何的 變化隨時保持高度的警戒，并且了解這些變化對績效評估有那些影響就變得非常的重要。 (Flow Cha
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