1、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一、 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。 成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成 本。 成本分析基本原理成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業出發，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。 二、什么是總成本？什么是總成本？ 維護，重復勞動，后續作業和其它相
2、關工序所造成的成本的總和。 總成本是一個相對復雜的系統，但它是 成本分析，采購決策，供應商策略等都是至關重要的。 成本管理與成本分析成本管理與成本分析 本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支 和利潤）加以分析并相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分： 1. 直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原 材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分 上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。 2. 直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本
3、。如機器的操作員、組 裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或 IT 業，直接勞動力成本會占很高的比例。要 記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直 接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往 往會犯這種錯誤。 3. 間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括: 可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質。 固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。 其它費用，如廣告、科研和銷售費用。 降低采購成本的方法降低采購成本的方法 但是，在進行成本降低的同時必須要了解， 成本降低的主要目的是 在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產品質量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 任
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