房地產新任項目總監綜合管理從認知開始培訓課件.pdf
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房地產新任項目總監綜合管理從認知開始培訓課件.pdf
1、綜合管理，從“認知”開始 新任項目總監的角色轉身 2019-8- 22 揚眉吐氣？ 興奮不已？斗志昂揚？ 興高采烈？ 醉生夢死？ 氣定神閑？ 指點江山？ 初當項目總時候的你，是怎樣的心情？ 當項目總監，是值得慶祝的！ 今天的你，又是怎樣的心情？ 當項目總監，就是搞定項目的一切！ 無助無力？ 一籌莫展？前途未卜？ 分身乏術？ 焦躁不安？ 面對如下場景如何改變 行業舊疾 組織慣性： 官大一級壓死人，如何與上級 部門溝通 資源不足： 職能經理數量不足、能力不夠 目標先天不足： 政策、市場調控因素 經驗不足： 項目的不可復制性、歷練過的崗 位有限、個人專業不足以覆蓋全 過程 定位模糊： 誤把自己當“最
2、大的領導”、忽 視客觀規律的存在 主觀不足 權責利統一： 權責利執行偏差 職能經理不好帶： 職能經理不知道聽誰的 職能主導還是項目主導： 溝通有一定壁壘 內部現狀 發展中產生的問題在發展中解決，參與其中！ 第一部分 第二部分 第三部分 角色認知 能力認知 心智認知 第一部分 第二部分 第三部分 角色認知 能力認知 心智認知 一、項目總監的管理角色 階段1 階段2 階段3 階段4 階段5 階段6 地區公司部門負責人 項目總、區域部門負責人 地區公司班子 地區公司總經理 區域公司總經理 一、項目總監的管理角色 從管理自我 到管理他人 地區部門負責人 （一線經理） 地區項目總 區域部門負責人 （部門
3、總監） 從管理他人 到管理經理人員 地區公司班子 （事業部副總經理） 從管理經理人員 到管理職能部門 地區公司總經理 （事業部總經理） 從管理職能部門 到事業部總經理 一、項目總監的管理角色 部門負責人 承擔一部分的個人貢獻 不需要直接做出個人貢獻 必須重視其他部門和公司整體的貢獻 把不能夠勝任管理工作的一線經理重新送回到原有的崗位 了解一線經理管理的短板，并且能夠輔導一線經理 項目總 轉型的關鍵來自于，這一階段是純粹的管理工作，并考慮全局問題 如果只重視個人貢獻和專業工作，那么你的角色轉變將非常困難 管理角色轉變從管理他人到管理經理人員 二、項目總監的崗位角色 對工程質量、工程進度、 安全文明負責 對工程成本承擔部分責任 工程型 （初階） 協調型 （初階） 對全過程開發進度、工程 質量、安全文明負責 銷售回款、成本承擔部分 知責 運營型 （高階） 對全過程開發管理負責 對項目利潤、銷售回
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