1、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47/OCT/rz 2 目錄目錄 ?報告概要 ?項目背景 ?對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 ?后續事項 ?附錄： 制定戰略的程序、方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保險業概要 和記黃埔戰略概要 戰略規劃樣本 A.T. Kearney 47/OCT/rz 3 報告概要報告概要 A.T. Kearney 47/OCT/rz 4 報告概要報告概要 ?科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 - 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估，并提出 初步建議 ?對華僑城集團發展戰略評估主要包括： 華僑城集團已建立了
2、雄厚的發展實力，但還有許多機會可以更上一層樓 華僑城集團作為一家投資控股公司，其發展戰略尚未系統化地建立 目前缺少制定發展戰略的系統化的決策程序和評估標準 目前華僑城集團的投資組合不盡理想，有待迅速地優化 ?提出的初步建議主要包括： 建立集團層面的戰略規劃能力，并明確完善內部戰略規劃程序 建立明確的戰略目標，指導公司發展和激勵全體員工 對旅游業，華僑城集團應考慮整合旅游業務的經營以發揮協同效益，并建立明確的向外發展商業模式 對房地產業，華僑城集團應確定發展目標，提高競爭實力，以及制定多方位發展戰略 對消費類電子產品，華僑城集團應明確和幫助完善康佳的發展戰略 對金融業，華僑城集團應確定遠景目標，
3、制定一個積極的發展戰略 對電子商務機會，華僑城集團首先需要確定市場角色和制定一個完整的商業計劃 對進入新興行業，華僑城集團應首先明確投資戰略和項目篩選程序及標準 ?上述第一項建議，將由科爾尼公司在本項目的第二階段幫助實施，華僑城集團應對其它建議進行進一步研 究和優先級分析，以完善集團發展戰略，提高整體競爭實力 A.T. Kearney 47/OCT/rz 5 項目背景項目背景 A.T. Kearney 47/OCT/rz 6 其它的第一階段工作其它的第一階段工作 科爾尼公司已完成項目第一階段戰略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現有戰 略的評估和初步建議 科爾尼公司已完成項目第一階段戰略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現有戰 略的評估和初步建議 第一次高級經理工作會議第一次高級經理工作會議 戰略評估的啟動戰略評估的啟動 介紹總體方法和主要概念 就評估標準達成一致意見 核心競爭力的
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