1、0 / 166 Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center UDGUDG QB01QB010909- - P 上海聯創國際設計集團 上海聯創商業設計院|商業地產研發中心 -1-9 發布 2 / 166 前前 言言 近十年來，受土地政策、政府財政等影響，我國商業地產呈現了 井噴式發展，城市化和城市現代化步伐的加快、城市消費人口的劇增 以及市民物質生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商業地產 市場的發展。越來越多的地產商紛紛投入資金，涉足商業地產領域。 一時間，商業地產投資滾滾而來，大型商業項目八面開花，商業地產 市場正由
2、藍海轉為紅海，其問題也接踵而至。 一、商業設計的問題一、商業設計的問題 問題一：同質化嚴重 近年國內商業地產行業有識之士，均在呼吁解決國內購物中心近 幾年集中放量開發后隨之而來的同質化問題。千篇一律的玻璃幕墻加 石材的外立面、業態組合、主力店、品牌組合、樓層規劃與布局動線、 內裝，強化了國內商業地產行業同質化的程度。據不完全統計，如今 國內逾 1000 家購物中心均缺乏鮮明的主題、特色或吸引力。為解決同 質化問題，需要在設計方面創新，而創新的基礎則是對商業設計的基 本認知，這也就是本次標準編制的目的。 問題二：基本專業知識缺乏 目前的多數的商業地產項目缺乏國際視野，研究與規劃水平普遍 偏低，在
3、不了解城市及區域規劃、未進行市場研究、周邊配套不夠完 善的情況下盲目開發，導致定位不準確而嚴重虧損的情況普遍存在。 商業項目應根據自身企業實力與擅長方向，對周邊市場的客群及需求、 競爭情況及市場趨勢進行調查研究后，結合城市、區域及地塊本身屬 性進行合理定位，以前瞻性的視角進行商業規劃才能獲得持續競爭力。 3 / 166 當前商業地產開發已經成為各地產開發商的發展方向，但商業地產不 同于住宅，其養鋪期普遍較長，租金收益能力差，對長期資金占用量 大，對開發商的實力要求較高，許多開發商資金實力不足，希望開發 商業項目卻又不愿意“養商” 。另外，商業項目的發展需要通過科學的 市場研究進行前期定位，專業的商業設計團隊進行規劃設計，資源豐 富的招商部門進行招商和開業籌備，以及成熟的運營團隊來進行商業 運營管理。許多開發公司目前缺乏商業地產的各類資源，尤其是全產 業鏈的商業運作團
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