2019中港燊海森林住宅項目年度執(zhí)行方案（167頁）.pdf

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2019中港燊海森林住宅項目年度執(zhí)行方案（167頁）.pdf

1、燊海森林2019半年度執(zhí)報告執(zhí)為王開門見山，今天只說做什么，不說為什么！做了7年的盤，有問題嗎？當然有，沒有什么是完美的，這些問題是問題嗎？是也不是。全年銷售目標 21億 6-12月銷售目標 15.3億全年任務(wù)回顧上半年任務(wù)缺口大，為保證全年年度任務(wù)完成，下半年需實現(xiàn)重大銷售業(yè)績突破。全年銷售目標：21億 2019年1-5月已完成銷售目標：5.7億，任務(wù)完成率63%，目標差額3.4億 2019年6-12月銷售目標：15.3億余房統(tǒng)計表（已推未售）截止6月16日地塊類型套數(shù)面積（）產(chǎn)值（萬）整體均價柏麓郡疊拼11260122928812 香溪谷電梯218513472

2、43 類獨棟125737214475 御景灣電梯55625236315808 疊拼11215269129338470 聯(lián)排223439377710983 洋房10138811488271 雍雅居洋房59696747616834 高層1181233873045920 合計3904869636352 下半年，改善型物業(yè)銷售是主力。簡單點說，下半年的銷售是“高周轉(zhuǎn)為目標”；因此，配合營銷的推廣必須一定是“高周轉(zhuǎn)式”的。但是，項目要求放大品牌，放眼大規(guī)劃拉高整體地位。兩者之間如何來平衡？一：策略制定二：階段執(zhí)行策略方向：各線獨立，多線配合。品牌線公關(guān)線推廣線媒介線四條線你中有我，

3、我中有你，但必須條線清晰。策略核心：拉高整盤形象，掩護走量出貨第一階段品牌/項目重塑，輔助推貨第二階段品牌背書/形象提升/網(wǎng)紅傳播第三階段收官/答謝 7月8月9月10月11月12月節(jié) 點事件推售動作業(yè)主巴士開通 9.7六號地亮相 9.14別墅樣板亮相 9.22六號地開盤 11.9一號地亮相 11.30一號地開盤 7.14十二號樓加推 7.27聯(lián)排疊拼加推 8.31，2 號樓加推 9.14 獨棟面市 9.22 公寓入市 10.1，3/ 7號加推 10.14聯(lián)排/ 疊拼加推 10.27 16號加推 11.16四號樓加推 11.30 公寓入市 12.21 十七號加推根據(jù)營銷推貨節(jié)奏，初定階段分期 1、本案品牌線執(zhí)行策略品牌線4大目標： A、整盤形象及產(chǎn)業(yè)板塊形象； B、整盤“7年影響”價值輸出； C、品牌級公關(guān)活動制定； D、整盤“爆款級紅定制

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