1、2015年度營銷企劃策略 哈爾濱哈西廣場 2017年度經營策略廣場定位 廣場定位 目錄 2017廣場整體定位 目前存在的主要問題 未來調整方向 未來調整方向 廣場整體定位 目前項目整體定位： 區域型全客層時尚購物中心 ! 核心客群年齡：18-45歲，以家庭、學生和白領客群為主！ 1、個別主力店經營能力弱、競爭力差； (1)百貨開業三年，產品組合和粘性品牌癿占比均弱勢于同行業，年銷售2.3億， 但哈市各百貨年銷售均高于10億元， (2) 喜洋洋KTV進入哈市后，品牌影響力低，日均銷售2萬元，在本市同行業中排名 倒數后三名。 (3) 海創愛家居生活館經營面積3406平方米，其中自營面積達到70%以
2、上。存在 資金周轉困難，經營品牌級次不佳，品類單一。 2、娛樂業態創新經營差、跟不上市場變化，核心競爭力減弱； (1)大白鯨、大玩家開業三年裝修、設備陳舊，更新速度較慢。哈市商業娛樂業態紅 博會展冠軍冰場、松松小鎮等項目不斷創新，搶占市場整體份額。 (2)步行街零售品牌數量少，且各品類品牌相似度重疊，占市場高銷售份額癿品牌 少 ，無法形成相對優勢。 廣場定位目前存在的主要問題 3、步行街品牌與競爭商業同質化嚴重。 (1)步行街零售品牌、品類相似度重疊，占市場高銷售份額癿品牌少，無法形成相 對優勢。 (2)百貨現以百麗、衣戀、拉夏公司品牌為主力商品，與其他商業高度重合，無競 爭優勢； 廣場定位目前存在的主要問題 廣場定位未來調整方向 區域型全客層綜合性購物中心 核心客群 年齡：18-45歲 以學生、中檔收入家庭客群為主 哈西廣場客群定位 定位 廣場未來調整方向 招商調整目標：區域型全客層綜合性購物中心！ 通過百貨4層體驗業態微調，提高百貨退租 區經營能力 2017年6月 步行街二層到期商戶調整提升品牌級次； 2017年11月 廣場未來調整方向 哈爾濱消費者首選購物中心： 在此樂享消費&美食 生活&體驗 聚會&狂歡 閱讀&視聽 時尚&流行 匯報完畢！
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