房地產公司2007—2011年戰略規劃報告.pdf
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房地產公司2007—2011年戰略規劃報告.pdf
1、Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007- 2011年戰略規劃年戰略規劃 經營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰略實施檢閱 2. 外部環境分析 3. 內部環境分析 4. 明確戰略取向 5. 戰略瓶頸識別 6. 戰略重心的確定 7. 戰略行動方案 8. 各單位規劃指導意見 1. 戰略實施檢閱快速滾動開發 15%14.2%加權ROE180萬平163萬平土地儲備 32億39億元凈資產51億元47億元銷售額 25億元 66萬平 198萬平 73萬平 4.4億元 實際完成 加權EPS 負債率 加權周轉率 凈利
2、率 總資產 指標項 0.62元 65% 55% 10.77% 99億元 規劃要求 0.66元8億元投資額 64%81萬平竣工面積 43%161萬平在建面積 12.3%81萬平銷售面積 103億4.2億元凈利潤 實際完成規劃要求指標項 注：上述數據為初估數據，正在統計核查中 1. 戰略實施檢閱（續） 多元化及時融資 完成了股權分置改革 2.6億股定向增發已進入操作程序 形成了基于項目戰略合作的盈利能力放大模式 并購 12月底已有一家企業進入盡職調查階段，預計2007完成至少一家企業的并購 商業地產 整合集團內的商業地產資源，配合集團項目開發開展有關研究 土地一級開發 未取得明顯進展 1. 戰略實
3、施檢閱戰略實施評價 成績 強化了現金流管理，用足了資產負債率。 不足 開發管理沒有跟上，開發周期控制沒有大的提高，主戰略 的貫徹 執行不足。 原因 專業能力提升機制尚有待完善。 教訓 人力資源的問題，新人對金地文化的認同問題，是要突破的瓶頸 2. 外部環境分析 宏觀經濟 只要改革開放的主旋律不變，只要中國政府致力于構建和諧社會、提升環境承 載能力、推動產業升級，中國經濟增長將是長期、持續的過程 行業發展 融資能力和資本運作能力決定了開發商能否在地產行業中占有一席之地 開發能力和管理能力又對開發商的融資能力和資本運作能力起著決定性的作用 地產企業的可持續發展已面臨越來越大的挑戰，綜合能力的要求也越來越高 競爭對手分析 資產周轉率對ROE的貢獻要大于銷售凈利率對ROE的貢獻 資產周轉率的提升難度要低于銷售凈利率的提升難度 快速滾動開發是當前提升ROE的關鍵路徑 外部調研 外部投資者對房地產未來
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