1、項項目目商商業業公公司司 月月工工作作計計劃劃（具具體體紅紅色色內內容容文文字字僅僅供供參參考考） 項項目目： 時間：2011.8.1-2011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內內容容考考核核完完成成量量責責任任人人協協調調需需求求 招招商商 1重要獨立店鋪計劃完成3600平方米70% 2重要 正式簽約商家落實 意向簽約:3號樓4F洗浴項目7276 90% 3非常重要 根據招商實際狀況和品牌資源儲備對A區 一樓重新進行業態組合定位并上報集團 100% 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰略合作商家如“屈臣氏”盡快落位具體落實 3重要人員支援具體
2、落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬、報表 與財務核對信息數據一致 （持續進行） 100% 2重要 建立商戶檔案管理體系，形成一戶一檔的 管理模式 70% 3重要現場經營秩序維護，嚴格開閉店管理，拒絕亂粘貼現象50% 4重要日常費用收繳，解決前期遺留問題，追繳歷史欠費30% 企企劃劃 1重要“達人秀”活動方案確定和執行開始100% 2重要 確定內、外場春節主題美陳設計方案，全 面更換美陳 60% 3重要 水街的整體布置、美陳方案完成， 具體活動實施開展 60% 工工程程 1重要 確定重點返修項，并展開施工，完成總量 占比 30% 2重要A、B區餐飲業態變更施工完成90%營運配合 3重要
3、 改造工程上報招投標，已集團批復工程改 造項考核 1. 扶梯節能改造安裝工程 2.水晶門制作安裝工程 3.斜坡踏步制作安裝工程 4.廣告牌改造制作工程 100% 4重要 建立能耗臺賬統計并對水、電、氣數據進 行分析 100% 5重要 全面協調雅豪進場前期準備工作，確保無 投訴率 100% 6重要每臺計量設備裝置檢測100% 7重要辦公區域裝修工作按照進度完成量70% 8重要空調系統冷暖主機養護完成100% 9重要組織學習集團下發的交房標準100% 10重要 對外圍景觀燈光系統全部正常使用，水系 統完成總量 80% 11重要 重點設施設備確定外委方案和市場調研（ 空調、設備、電梯） 100% 12重要工程破損修復、功能完善總量占比70% 13重要各系統完好性的檢查100% 14重要廣告欄的改造方案的確認和招標完成100% 15重要廣場所有磚的修補100% 16重要 已過質保期設備確定維修保證
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
